Something about Penny

社會企業的十個矛盾(10 paradoxes) - 下

2010-05-27T13:44:00.003+08:00

5. Do-gooders vs. good doers – hiring the best people
這也是若水相當重視的一環。我們無時無刻不在張大眼找好人才。所謂好人才包含要認同若水願景和價值觀、要能忍受不確定性、甚至是混亂情境、還能把事情搞定。這其中當然包含要做很多以前不曾做過的事（誰想得到我一個混high tech和internet industry的人要去越南種樹賣木頭咧？）。這也是書上提到要雇用的是talented people而未必是experienced people。這二者的差別在於talented people可以在很多不同的領域貢獻長才，而experienced people多是善長在同一類似/相同的情境下完成工作。簡單來說，跨領域的人才是比單一領域、職位、職務的人來的有潛力。

6. Perception vs. reality – marketing on higher ground
有崇高的使命的確令人動心，但是產品或服務本身的競爭力是顧客買不買單的前提。書上寫的很好”Mission does a role. But it comes after the product, not before.”靠憐憫不會成為忠誠的顧客。此外消費者也會擔心是否產品為了使命而增加了成本並反映在售價上。對於這些隱藏的社會成本，消費者是非常敏感的，例如洗衣精的環保包裝比一般包裝貴上二成，所以多數人還是選擇一般包裝。

7. Value vs. waste – lean the enterprise
Rebuild Resources Inc.定義什麼是Lean “getting the right things to the right place at the right time in the right quantity, while minimizing waste and being flexible and open to change.”分析什麼事情做了會增加產品的附加價值，同時減少其他不必要的支出或流程。人是若水最大的資產，所以我們願意提供相當於產業標準的薪資（高於一般非營利組織）雇用人才。但我們同時也精簡人力，發揮每個人的最大產值。
若以現在若水在做的身障雇用事業來看，要雇用越多的身障者越好啊！那怎麼達到精簡的組織呢？其實這二者並不相違背。我們要讓身障者適才適所，提供輔具提升他們的生產力；換言之我們要提供的是具市場競爭力的身障團隊，以減少人事的浪費。同時藉由擴大事業規模（複製或創新事業）創造更多就業機會。

8. Metrics vs. instinct – measuring success
所謂的社會影響力或是公益效果並不是自我感覺良好(instinct)的結果。還必須要有科學化的數據或實證(metrics)來回饋社會企業，以確定他們是不是在正確的方向。書上提到另一個我沒想到的觀點是，除了衡量你的組織造成的影響外，也同時去衡量如果你的組織不存在，有什麼事情是不會發生的。這部分很難衡量，但若做到對於釐清組織使命也會很有幫助。另一個很重要的是在組織內部要找機會慶祝或分享「小小的成功」。畢竟社會公益不是一個月半年就可以馬上看到成果，為了激勵團隊，儘可能把一些與團隊分享。

9. Growth vs. focus – expanding sensibly
社會企業要擴展只有二個理由，那就是為了生存（例如要達到規模經濟以降低成本）和擴大影響力。決不是為了要更多的名利而擴大。

10. Sweat equity vs. blood equity – caring yourself
知道自己的極限並掌握分界。所謂Sweat equity是指一個人為組織付出心力，等到組織獲利時得到合理的報酬。若指創業團隊時通常回報是高風險高報酬。但是Blood equity指的是當你的付出是以你的健康、你的家庭、你和男女朋友的關係等為代價，那麼怎樣的回報才能够補償你的付出呢？我們看到許多創業家通常都是不惜代價的努力創業，弄得後來與老婆關係不好，也失去陪小孩成長的機會。你可能會自我安慰地說至少他們成功了啊！是啊，但十個新創事業通常只有一個成功，別忘了那些失敗的創業家也是這麼打拼的。不是要創業家不認真，重要的是要知道自己何而戰、自己的底限在哪裏。要常省視自己，了解自己的身心現況、家庭關係、財務狀況等是不是在一個平衡的狀況。

呼....終於寫完了
夾雜著文章摘要和我的反思
總結一句話,這還是條漫長的旅程
要學的還多著呢

社會企業的十個矛盾(10 paradoxes) - 上

2010-05-27T13:33:00.006+08:00

最近看完一本書
Mission Inc.: the practitioner’s guide to social enterprise
(by Kevin Lynch & Julius Walls, Jr., 2009)
本書的作者是在social venture network相識然後合作訪問了許多的社會創業家，
再將大家的經驗歸納成本書
我喜歡這本書是因為他易讀(接近口語的英文寫作)
沒有理論,都是血汗經驗談,感覺很真實

本書把實戰經驗歸結成十個矛盾的論點(ten paradoxes of social enterprise)
巧合的是這三年的時間，若水體認到change & paradox是這個領域的本質
書中有幾點與若水的經驗不謀而合
正所謂天底下沒有新鮮事
看到別人分享一樣的經驗
覺得若水是在對的方向上啦
不過，作者特別要大家用保留的態度看這些經驗
畢竟國情、法規、市場、及創業者/團隊都有很大的不同
就參考一下唄！

內容擷錄及反思如下：
1. Doing good vs. doing well – Balance Impact and profit
“On balance, Mission versus Margin (profit) is not an either-or.”
這點我們也常被質疑，當獲利與公益衝突時，誰比較重要？若水會如何選擇？
我們的回答是一樣重要。作者用一個很好的比喻，就像你的手和腳哪一個比較重要？二個一樣重要，但是在不同的情境 (context)下可能有不同的比重，例如在百米賽跑中，雙腳比雙眼來的重要些。而在編織比賽中，雙手又比雙腳重要。簡單來說二者是相輔相成，而不是一個零和賽局。只要記得永遠跟著Mission/Vision前進，margin是支持前進的動力。

2. Form vs. function – choosing the right structure
If the common good is your function, then your choice of form is merely a strategy.
不同的組織型態會影響稅務、財務結構、營餘分配、甚至市場等。台灣的組織型態比國外較少選擇，若水目前只投資公司型態的社會企業（for-profit social enterprise），比較沒有這方面的顧慮。但對創業家而言，的確是要多想一些不同的選擇和探究其影響。

3. Planning vs. practices – working with discipline
Plan well, adjust better. 簡單來說規劃仍是重要的，但計劃趕不上變化，不斷地修正才得以達到最終目標。
Have a big vision and small plans. 多花些時間和力氣去修正、宣揚你的vision。一個能激勵人心的願景必能吸引到願意為此奮戰的人才。確認這一路上大家的願景一致，則這些人才就會想辦法(plan)去達到最終的夢。這也是若水相信的原則，一致的願景是最根本的合作基礎。

4. Debits vs. credits - Creating financial health
從資金籌措、營運、及分配等都相當重要。尤其是現金流管理是新創事業最常的疏失。

待續

成功的社會企業創業家,多用右腦還是左腦?

2010-04-08T12:41:00.001+08:00

在TED.com有個很棒的演講

一位腦神經專家分享自己左腦中風時的經歷
非常surreal
看她細述不用左腦,只用右腦時感到的喜悅平和(peaceful and euphoria)
好像嗑藥後或是在佈道大會時會看到的景像

她說右腦感受到的是身體沒有邊界
和大自然合一
活在當下的
相反的,左腦是用過去經驗不停分析
只想到自己
我們都太常用左腦分析和做判斷
而且只想到自己
她最後問大家
是要選擇哪一個自己?
是右腦的自己(we in me)?
還是左腦的自己(a singular me)?

當然她真正的意思不是要大家只能選一邊站
(難道要把另一邊的腦關機嗎?)
也不是要大家中風來體驗這種狂喜....(還有其他方法啦,如打坐)
只是想強調
每個人生來是有能力去關心別人,為大我設想
我想這是社會創業家很重要的一個能力

但是我今天又看到一篇文章談
右腦的一個區塊-right temporo-parietal junction(右正中腦額葉)
是主管道德判斷(moral compass)的地區
如果以此推論
當一個右腦發達的社會創業家
會常以大我為出發點
也很自律
但是不是也很容易落入是非對錯的二分世界中?

我們有時會看到有些做公益的人
主觀的嚇人
甚至到self-righteous自以為是的地步
所看到的世界非黑即白,善惡分明
但是這個世界真的是一個這麼二分的世界嗎?
就算是好了,你看到的黑也是我看到的黑嗎?我看到的白是你的白嗎?

我想就大家的經驗
很多事的標準和判斷都因人而異
但若是太主觀
就很容易將自己的價值觀強加在別人身上
造成自己和他人很大的壓力,人際關係緊張

這會不會又造成"我"(ego)又擋在善意前面
讓身邊的人無法喘息和難以接受?

後記

我的mentor Steve就常告誡我
我有這種非黑即白的性格
最近成家當媽了之後,我也慢慢體認到這點
我是很有正義感啦!也很自律
但是也很強勢地認為這就是大家都應該如此
不然沒有一個標準和界線
大家如何和諧地互動?

不過在進入社會企業這個領域後
越來越發現這個社會不可能是個二分法的社會
在變動的環境中
今天的疆界,明天就不知移到哪裏去了
我這種black-or-white的性格
會讓自己卡住
限制住自己和他人的潛力

唉....我也不能全怪右腦啦
至少現在有這層體悟
就要好好修練吧!

Google退出中國-我有種下這個決定嗎?

2010-03-24T12:42:00.003+08:00

據諸多報導顯示,谷歌在2006年進入中國市場
同意中國"self-censored"搜尋結果
其一創辦人Sergey Brin是最大反對的聲音
想必與其6歲前在蘇聯生活的背景有關
這次駭客攻擊事件後,最大支持退出中國的聲音也是來自他
當然這次事件是先用一個緩兵之計--服務移到香港
但這個做法仍有很多不確定性
仍可能中國全面禁止谷歌服務

如果我是Google CEO會下個決定嗎?
這是個很難的決定
如何在公司(創辦人)價值觀和市場(dollar sign)間做選擇?

以企業經營角度,從股東利益極大化來看,一般人都會先看財務影響
雖然目前Google在中國市場的營收(估計在總營收1%-2.5%間)和市占率都很小
短期來看財務影響不大
在以長遠來看,中國這個麼大的市場
是兵家必爭之地
大家這幾年都是看哪些大型外商公司進入中國市場
幾乎沒聽過有人退出
當一月份宣布這個"意向"時
股價開始下跌(從最高約US$625,最低約525)
正式宣布後下跌1.52%

當然不只是財務的問題,還有資料安全性的問題
甚至據報導有些異議分子就是因為gmail account被駭
所以被打入大牢
這些是無法被數字衡量的影響力

企業價值觀(文化)則是另一個深層但常被忽略的層面
自從谷歌進入中國後
他們的行事準則(Motto)"Don't be evil"
被許多矽谷人拿來嘲弄
我想Brin應該也是每天都睡不安穩吧

一個公司的價值觀雖然是不成文
但卻每天影響員工大大小小的決策
無形卻很重要
每個員工都在看其他人如何選擇
尤其是這麼大的決策
是不是一個表裏如一的公司
在這個時候最能看出來

我衷心地支持並佩服谷歌的決定!!!
Way to go, google!!!!!!!!

表裏如一的公司也是若水要追求的
我們的價值觀是
改變,利他(greater social well being),做真實的自己(no BS, no mask),及創新
這些想法是反映在我們每天每個人的行為和決策中
尤其是我們要做社會企業
更常會在social well being和making profit中掙扎
到底哪一個要多一點
僅以這個個案,提醒自己和所以若水人

I believe in you, all flowers!!!!

見識若水人的熱情

2010-03-09T10:37:00.002+08:00

這是為春酒拍的娛樂片
超搞笑....自high啦

《從A到A+》過期了嗎?

2009-12-15T17:40:00.002+08:00

還記得2001年暢銷的管理著作《從A到A+》嗎?
作者吉姆柯林斯(Jim Collins)針對房利美(Fannie Mae)
電路城(Circus City)等11家企業
利用他們15年來的數據
歸納出他們由「優秀蛻變為卓越的公司」的原因
書推出後造成相當大的迴響
在進入若水後,這也是Steve極力推薦的一本書

最近根據阿肯色商業出版集團(Arkansas Business Publishing Group)
總經理Jeff Hankins的追踪
這11家A+企業除了吉列(Gillette)在2005年賣給寶鹼P&G之外
其餘10家公司在2008/2到2009/2的年投資報酬率為-43.12%
低於 S&P500指數的-41.55%

有鑑於此,許多人開始懷疑這本書的前提假設是否有問題
逼的作者不由得趕快出書來澄清
他最近推出新作《How the Mighty Fall》
討論這些衰敗的公司究意做錯了什麼
才造成一蹶不振

當初在看這本書《從A到A+》時
心中就有個疑問
從數據上來推論會不會有些結果論?
數據是不爭的事實
但我們如何去取得數據
如何去解讀數據
更別提最後的歸納了
這些其實都是很主觀的
再加在外在環境變動相當大的情況下
過去的經驗還適用於新的競爭態勢嗎

我不是要當事後諸葛
只是看到這些所謂A+的企業
竟在短短時間就由盛而衰
還蠻吃驚的
想不到這本書的有效期限這麼短
但是
應該會再給作者一個機會
只是先去書店翻翻就好
免得到時又買到一本短命書囉~

重回若水

2009-10-23T16:35:00.003+08:00

休了半年的產假
滿心感謝地在上個月回到若水

感謝老天爺
賜給我一個健康可愛的寶貝!
感謝老公的細心照顧
讓我得以恢復到產前的身材(哈這可省了許多置裝費咧)!
感謝若水慷慨地提供6個月的全薪產假
使我生活無虞,換起尿布絲亳不手軟
感謝許多好友贈與嬰兒的二手衣物
以及7x24全天的call in服務
免去我這個菜鳥媽媽許多購物及育兒的煩惱

半年的時間
我的生活改變很多
肚子不見了....
家中多一個在地上爬來爬去的小寶貝...
我有了一輩子的牽掛...
若水也改變不少!

二位新成員的加入-Paul, Quincy
若水變的更年輕,更有衝勁,
辦公室裏笑聲此起彼落
大家共事起來更有樂趣

更重要的是若水更聚焦了
決定現在不做平台(platform)和志工(volumteerism)
而專心在「身障者的工作派遣」和
「金字塔底端(base of the pyramid)的脫貧方案」二個議題
前者主要著重在台灣市場
後者則先以東南亞落後地區為脫貧目標
的確,以若水目前有限的人力,光這二個議題就够我們忙的了

比起半年前的若水
大家忙地更有目標、更踏實
感覺離「公益+生意」的社會企業一天比一天接近
尤其看到Ray和Sabrina在身障者工作派遣所做的驗證(validation)及蹲點的努力
讓我感受到他們的熱情、專業、和堅持
我以他們為榮
也激起我的鬥志

若水的同志們
革命尚未成功
Let's ROCK!!!!

倒數中....

2009-03-08T15:04:00.001+08:00

親愛的妞紐,

我們就快要見面了吔!
很緊張,也很興奮
我的同事說,第一眼見到你
會有一種"熟悉的陌生人"的感覺
我想也是
你在媽咪肚子裏39週了
這種緊密的依存關係
只有你我能體會

我覺得我到時一定會喜極而泣
再加上最近也變得感性的爸比
我們一家人一定會哭成一團.....

雖然媽咪為了你
胖了18公斤
妊娠紋也出來報到
還有連副乳都長出來了....(原來媽咪還沒進化完全咧!!!)
但也因為你
媽咪有了很多身心上不同的體驗
(你爸比也是喔,不過他是心理上的轉變,因為男人是不能懷孕的)
我覺得很值得

你的出生只是一個開始
媽咪和爸比都在準備迎接你
一家三口開始過著"三人新世界"的生活
我們一開會一定會手忙腳亂,彼此都不適應吧
但是我們這麼聰明的一家,一定會找到一個平衡點的!!!

媽咪有很多話要對你說
有很多事想和你分享
但現在最重的是想告訴你
媽咪和爸比都很愛很愛你
你要平安來報到喔!!!

我用我的方式喜歡你!

2009-03-01T22:22:00.003+08:00

安猪老公雖然看來很man
其實私下也有浪漫的時候
他會"甜甜"地說~"Honey,我喜歡你...."

前幾天,他又耍浪漫了一下
我卻回他"我覺得你不喜歡我"
他沒料到我會這樣反應
有點訝異地說"為什麼你覺得我不喜歡你?"
我可憐地回他"因為我叫你做事,你都不做...."
他知道我指哪些事
(這些事指整理家務,把東西整理好等等)
笑著回我"我是用我的方式喜歡你!"

這句話很值得玩味....
乍聽之下,其實是很貼心溫暖的一句話
但仔細想想
很多的不理解,甚至爭執不就是因此而來嗎?

其實,誰不是用"自己的方式"去愛對方
對子女,父母,老公/老婆,家人,老師/學生....等
就想想我們的父母好了
從小到大,只要有任何的爭執
一定會說"我都是為你好....."
而你的心裏一定在想"真正為我好應該是要......"
其實我們也都知道父母是真為我們好
希望我們能少吃點苦
覺得子女一點都不懂感恩
讓他們覺得失望

在公司受了一天客戶的鳥氣,又加班到很晚
回到家只希望有個熱湯和溫暖的擁抱
卻只盼到老公或老婆數落"又工作這麼晚,真的有那麼多工作嗎?"
(我還看過有個同事的老婆傳真到辦公室說"某某某,你拋家棄子.....")
我們的老公老婆是心疼我們工作太累
也很氣相處時間變少
所以有很多負面情緒

情人節到了
你不希罕什麼昂貴的禮物
只想要一張用真心寫滿的卡片
和深情的吻
想不到你的男朋友卻送來一大束的花
附上一張花店寫好的卡片
再安排一頓"人擠人"+"用餐時間限制"的情人節大餐
你整個feel都冷了....
但你能怪你男友不用心嗎?
他可是花了大錢,也提前訂位
卻得看你的後母臉色.....
這不吵翻天才怪

但用自己的立場和情緒出發
去想別人需要什麼
這就是用"自己的方式"去待人
想想你自己
有多少時候你需要的是A
而別人卻偏偏給你B或C

這無關對錯
只是每個人都是獨立的個體,有不同的想法和背景
誰會比你更了解你自己呢?
誰應該為你自己的生活負責呢?
當然都是自己

所以
每個人都應該勇於表達他的需求和想法
尤其是對身邊親近的人
不應該認為以為生活在一起久了, 他們都應該懂你
也不應該對他人的付出視為理所當然
同時
每個人都應該更尊重他人的需求和想法
不要自以為是
多溝通培養默契
真正去了解對方的想去和需要

試著用"他/她的方式"喜歡他/她吧!

金針菇,還是磨菇?

2009-02-21T11:54:00.005+08:00

昨天到醫院做36週的產檢
這次不一樣的是再做一次"高層次超音波"
在22週已自費做一次了
看到非常詳盡寶寶的內臟器官,骨骼,四肢,腦等
這次雖然沒有做那麼詳細
(我想是因為健保給付的關係,所以沒自費那麼詳細)

但是因為懷孕後期寶寶開始長肉了
五官輪廓越來越明顯
這次我竟然可以看到妞妞的臉吔!
相對於15週時照的超音波照片
那張臉像個骷髏頭一樣(因為那時主要在長骨骼吧)
現在看到妞妞的正面特寫
感覺好清晰
看到那翹翹性感的嘴唇了嗎? (她正在喝羊水吧)

我和Andrew忙著搶功
都說是遺傳自己

這張是整張臉較完整的照片
看她安詳的睡著
不變的是還是嘟著小嘴
雖然鼻子看來有點大(我認為是因為在水中的放大效果啦)
我感覺妞妞的輪廓蠻深的吔!!

哈,我知道你們一定在笑我想太多
但新手父母不都是這麼膚淺嗎?哈哈哈

不過超音波檢驗師也說
妞妞的頭比較大
我脫口而出"那是像爸爸啦"
然後我又緊張地問
"那腿長嗎?"
檢驗師不知是安慰我還是說真話
她回答"有啊!"
我心裏稍稍鬆了一口氣....

如果"頭大腿長",腦中不自主浮起"金針菇"的樣子
若是"頭大腿不長".....那就很像短短的"磨菇"了....
二者真的只能選其一的話,我還是選金針菇好了!

後來拿著檢驗報告給醫生看
醫生說寶寶已經有2755公克
發育都正常
我特別再問一次"可是檢驗師說頭比較大,是真的嗎?"
醫生笑著說"還好啦,這個時期的發育頭都會比較大"
我懷疑醫生在安慰我,我又追問
"那不表示以後長大頭就會比較大嗎?"
醫生回答不會

說實話,我還是有點半信半疑
不過在沒出生前
我想破頭都沒有用
而且我現在也無力去改變什麼啦

現在最重要的就是好好的照顧自己
準備好迎接妞妞的到來

剛寫完,妞妞就踢我一下
是母女連心嗎?呵呵呵
放心吧,妞妞
管他是金針菇還是磨菇(我想應該都不是啦,哈)
只要放手做你自己就好囉!

若水會投這種案子嗎?

2009-01-11T22:12:00.005+08:00

最近看完"一個創業家的意外人生" (英文書名: Leaving Microsoft to Change the World-An Entrepreneur's Odysys to Educate the World's Children~by John Wood, 2006)
這是繼"志工創業家"(英文書名: How to Change the World)後
我讓我深受鼓舞的一本書
和志工創業家不同的是
這本書只寫一個創業實例
就是John Wood如何從微軟大中華區的行銷總監(Marketing Director)
發現自己的志業,而放棄所有人稱羨的事業
進而創立"Room to Read"基金會的心路歷程
雖然談到的多為正面鼓勵
很多時候奇蹟式受到他人的協助(就是遇貴人啦)
同時也提到一些自己對夢想的懷疑,與現實的掙扎,矛盾,和困難
我覺得這些很真實地反應出一個社會創業家的旅程
也很人性化
沒有青天白日的自以為偉大的教條
所以我備受感動

這就是若水要找的人
專業,專注,能把事情搞定,
正面思考,卻不過份樂觀
能自省自律,受挫不會自憐自艾
也能激勵,感染他人共同完成目標
不一廂情願,以受幫助者為中心

只是心中不免浮起一些疑問
1. 如果他來向若水提案,我們會接受這個人和他的創業模式嗎?

2. 若1)成立,若水在這個案子中的價值為何?
我們能幫上什麼忙讓這個案子更好嗎?

3. 他的模式中有個很重要的要素"志工募款"
(在這次美國總統候選人歐巴馬的競選中也使用到).
很多時候他只憑一通電話,或是不到15分鐘的談話,
就讓某人擔任他活動的募款志工,
雖然也有不成功的案子,但成功的還是占多數.
這個模式在若水會被接受嗎?
通常若水會再三面試或是要做背景調查去確認這些"募款志工"的可靠性
否則難保有人打著若水的名義去募款,而後又捲款而逃
(這和之前我們對"公益創新者計劃"公開在若水網站上募款的部分的質疑是一樣的)
或許是國情或民情不同,在美國常見的募款機制
在台灣卻被我認定為高度風險的作為
是若水太保守嗎?還是真的不適合台灣的風土民情?
我們對於"若水"的品牌和可信度非常重視(有時比金錢更為重視)
不輕易幫人背書(所以我們審視提案很謹慎)
再加上我們極力避免"天下本無事,庸人自擾之"的情況發生
也就是若水很小心避免這種"不做天下蒼生會更好"的事
我們不想在五年後,十年後才來悔恨當初不該做這件事
也就是以上原因
我想是否我們築起一道凡人無法跨越的牆?

4. 他的模式如下圖(點下圖即可放大)

這樣的模式已成功地在六個國家,建立2000多所圖書館,
1700多位的女孩得到獎學金可以上學去,
上百間的電腦教室和學校,已捐出幾百萬本書....
但是這個模式符合若水認定的"社會企業"嗎?
以目前來看,應該不是....

5. 作者在書中提到,在成立基金會不久,他向多個以贊助為主的基金會募款
對方都嫌他們太稚嫩
後來他又到一家創投公司的基金會募款
本以為這個以商業背景出身的基金會與之前的"傳統非營利"基金會的想法不同
但他仍被拒絶
被拒絶的原因是他的基金會已開始運作一年(他們只資助剛成立的慈善團體)
他認為Room to read已是有規模的基金會了!!!
同樣的一件事,二種不同背景的基金會解讀不同
具商業背景的基金會卻認為他們進度超前
而傳統基金會認為他們太年輕,是小孩在玩大車
但同樣地,他們都拒絶了他

這是否顯示出NPO和企業的認知差距嗎?
如果是的話,這也會是若水的盲點嗎?
也就是來若水的提案人也會發生類似的情形嗎?
另外, 如果可以更中立的話,這會是若水的機會嗎?
還是,這本來就是不可避免的事?就像很多創投也會誤判案子一樣...

社會企業的創業真的是很艱難的過程
而身為創投的若水
要比這些社會創業家要能看得更遠更真切
同時也要能看近
看是否這個領導人可以GSD (get shit done,意即再鳥的事都能搞定)
這個遠近之間的藝術
若水已準備好了嗎???

新年舊希望

2009-01-04T14:16:00.003+08:00

2009/1/1
來不及向2008說再見,2009一眨眼就來臨

今年不是用"祈福"作為新年的開始
而是和Andrew's family到朱銘美術館,金山溫泉泡湯
我非常喜歡這種兼顧知性與健康的新開始

這是第三次到朱銘美術館

第一次是研二時徐木蘭老師帶我們全班去參觀
當時美術館仍在興建中,百廢待舉
即時如此,太極系列仍讓我非常震撼
我還記得當時是在一個溼冷陰暗的鐵皮工廠中
朱銘大師和我們這群乳臭未乾的MBA學生分享他的修煉和創作
那時我就相當的推崇他,才國小畢業的他,可以揚名國際,
而且不斷地自我突破
我認為他才是名符其實的台灣之光

2004從紐約回國後,和剛識不久的Andrew再次拜訪朱銘美術館
規劃完善的園區動線和更多的作品
與紐約那些fancy, dizzily dazzling 的藝術大師的作品
絲毫不遜色
尤其是人間系列的彩繪木雕

用簡單的線條和角度
加上適當的色彩
刻劃出一張張真摯的神情,姿態
訴說著一個個動人的故事
讓我深深感動
我感覺自己不像是在欣賞藝術作品
而是和許多可愛的台灣人民們在對話
有背著娃娃的阿嬤, 青澀但好奇的鄉下姑娘, 美豔的檳榔西施, 疲憊的上班族, 茫然地異鄉遊子....
很真實且充實的感覺

今天是第三次造訪
我們早上約十一點左右到園區,一路上很少車輛
來到空盪盪的停車場,加上不到十度的氣溫
更顯得冷清
公婆都以為這是很冷門的地方
我也嚇了一跳
心中暗自祈禱遊客要多一點,好讓更多人可以欣賞到這麼卓越且生氣盎然的藝術空間和作品
(至少我還要到我的妞妞來!老天啊,一定要讓這個地方可以維持下去)
老天有眼(或是有耳朵),應該感應到我的祈求
在我們三點離開時
看到停車場停滿了車子,還有一些找不到車位在旁邊繞來繞去的
我心中真是鬆了一口氣
(良心建議: 要去朱銘就要早一點去,中午以前到比較好,
一方面車位好找,二方面園區內人比較少可以悠閒地好好逛;
此外園區內的午餐價錢合理NT220,自助式沙拉吧,湯品,和冷熱飲,很划算)

朱銘大師果然是精益求精,不斷自我突破
這次來又看到新的作品-人間系列「三軍」,以及2007年9月才發表的人間系列「彩繪木雕-白色.木色」
尤其是「彩繪木雕-白色.木色」
明顯感覺又是大師的另一個突破
雖然同是人物木雕
但是整體看來更為抽象
只能隱約看到臉部輪廓,和形體
更精準和簡單的線條和色彩(白色和原木色)
卻更能顯出當下人物的情緒和肢體氛圍
大師自己對於這次選用的主題說明大致如下:
"以後,我的雕刻上色只用白色...這是一種成長"(原文擷取自官網)
"現在讓顏色回到原點(指白色和原木色),就像一個原本就美麗的女人
不用刻意妝扮,也能顯出原來自然的美"

我深有同感
這是我對自己的期許-真實,享受做自己(be authentic, enjoy being me)
我喜歡剪裁簡單的服飾,不化粧,不做作,有話直說,行言一致
我想由內一路真實到外,我喜歡這樣的我
也期望一直做這樣的我!

新年還是一樣的希望(為什麼新年一定要有新希望,舊希望不行嗎?)
希望大家平安順利
自己能更真實面對自己和了解自己
享受做自己!

種樹救地球!

2008-12-21T16:52:00.004+08:00

"消失中的亞馬遜森林"圖片來源

根據New Carbon Finance研究報告
碳交易市場在2007年總交易額達640億美元
今年前三季已成長81%,達到870億美元
預估2008年可破千億美元,到達1160億美元

在這股碳交易新興市場的帶動
以及溫室效應對地球的影響下
許多節能減碳的新技術也如火如荼地發展著
例如生質能源,替代能源,二氧化碳捕捉和封存的技術等等

但是我們也別忘了有些很簡單也很根本的解決方法
例如森林碳滙
也就是種樹吸收CO2
若水現在與越南InnovGreen合作的造林案
也在考慮森林碳滙的可行性

目前在聯合國通過的"清潔發展機制專案(CDM project)"中
用森林碳滙方法減碳且唯一通過的專案是大陸廣西珠江流域的造林專案
利用4,000公頃的土地種植馬尾松、杉木、桉木等樹種
預計到2036年(共30年內),一共可以減排 77萬噸的CO2
同時也達到保育生態,及保護土壤及水源
更重要的是這個專案也產生經濟效益
估計這個專案可以顧用二萬名當地農民
嘉惠當地五千個家戶
總收入可達2110萬美元
其中有74%是農民的勞務收益
17%是木製品的收入
而9%來自碳交易收入

在沒有碳交易市場之前
這種專案需要全部仰賴政府的補助
但是現在有了這個新的市場機制
讓更多組織,甚至是個人有了參與減碳的動力

在上一期(2008/12/15)的時代雜誌的一篇文章"Avoided Deforestation:
Banking Green"
提到一個更新的做法
就是付錢給"保護"熱帶雨林的專案或組織
(廣西的專案是"種樹"減碳;而這新方法是"護樹"減碳)
這個方法我在今年初參加一個國際的森林會議首次聽到
我個人認為是很不公平的做法
感覺好像是這些熱帶雨林多的國家提出來的一個要脅
就像萬聖節小孩子上門說"不給糖,就搗蛋(treat or trick!)"
(不給錢,就砍樹)

看了這篇文章後
我有了不同的看法

據估計每年因為人為濫砍或是森林大火
約13萬平方公里(1300萬公頃)的森林消失
所排放出的CO2至少占全球每年的碳排放量的20%
英國政府的報告中更指出如此繼續耗損森林及生態資源
所造成温室效應災害的成本到2100年可達10兆美元

我才恍然大悟
原來減少人為的破壞有時比極積的建設更有效
尤其當現在生質能源當紅
許多森林都被夷為平地後,種植大豆或玉米等生質能源的原料
所以有種說法是
"倒下的雨林比成長的雨林更值錢(rain forests are worth more dead
than alive)"
即使政府管制濫墾濫伐的行為
窮苦的農民誰管的了那麼多?先填飽肚子再說吧
如果有這種"付錢保護森林"的方法
(前提是要和砍樹後的收入差不多)
農民就可以因此為生,至少可以減緩雨林消失的速度

這種機制簡稱為REDD
(全名Reduced Emission from Deforestation and Degradation)
在本月聯合國在波蘭召開的年度氣候變遷會議中
應該會是討論的重點之一
此外,在今年11月自願減排市場(Voluntary Carbon market)中
已首先將REDD納入其市場標準中,
也就是此類的計劃可以在自願減排市場中公開交易
雖然VCS是很小的市場,但是仍是一個另人振奮的消息

當然REDD也有很多反對的聲音
主要原因如下:
1)據估計此類計劃可能吸付638 billion噸的CO2(2007年全球交易量才3

billion tCO2),供給大於需求的結果,會降低碳交易的價格,使得企業不積極

發展更有效率的減碳或節能的技術,反而購買廉價的碳權應付了事
2)誰能保證這些"受保護"的森林可以免於蟲害或天災(森林大火)?甚至是盜

伐?
3)這些熱帶雨林分布多的國家,例如印尼,剛果,和奈及利亞,很多是貪污嚴重

的國家,如何能相信這些國家的政府能扮演好監督的角色?

即使有上述的反應聲浪
REDD現在面臨更重要的挑戰是-
懂得如何去"保護森林"的專家不够多,技術不够成熟
在執行上產生相當大的困難
因此難以帶動風氣,在市場上及的影響力也有限

人為的機制當然很難完美
但我很高興能看到我們找到一種模式
讓這些住在資源豐富土地上的窮人們
(poor people live on the rich land)
可以找到與當地自然資源共生的方式

Wind beneath my wings

2008-12-14T21:37:00.003+08:00

source: www.adayinpaint.com/august07.html

今天早上看到HBO播放的一部老電影
沒有大卡司(沒有一位演員我認得)
也沒有從頭看到尾(我到很後面才開始看)
卻讓我哭紅了眼

故事很簡單
是描述一對夫妻年輕時為了理想
加入了積進的自由軍
策劃了一個爆炸活動造成不少的傷亡
因而終身藏匿,以躲避FBI的追緝
連帶地,他們的二個小孩從出生後
也跟著父母過著這種東躲西藏,飄浮不定的日子

吸引我注意的是
這個太太無意中發現大兒子
瞞著他們參加知名茱利亞音樂學院的甄選並提出入學申請
而且已獲得校方的入學許可
她開始掙扎著
是要讓兒子走自己的路
自己卻可能一輩子再也見不到兒子
還是
一家人繼續守著彼此
但孩子們的未來和夢想可能因此受限

讓我眼淚開始流不停的是有一幕
這個太太瞞著丈夫
與十多年未見面的父親見面
請求父親代為照顧她的大兒子
並讓他可以上大學
她的父親含著淚說"我記得你最後對我說的一句話是我是帝國主義的猪!
我要為這些貧窮和戰爭負責....
這些年你曾想過我和你媽嗎?"
她流著淚說"我常想起你們,也很想打電話給你們....請告訴媽,我很愛她"
"還有,我也愛你,爸"

她的爸爸等這句話等了十多年
當年叛逆,不顧一切的女兒
今年為人母之後
才能體會她的父母不擇手段要保護自己孩子的心情

想到以前我們三兄妹與老媽吵架時
老媽偷偷流下的眼淚
雖然覺得不應該
但當時也覺得自己滿腹委屈,不被了解
但是我現在準備要當媽媽了
這種為子女著想而不被接受的心情
我有更深的感觸
有些事情真的要有所體驗後,才能體會,進而體諒
就像親子間的互動
看得再多,也只是隔著窗戶觀望另一個世界罷了
當你身處其中,你的心會開啓另一扇門,讓你可以走進這一切

這電影還讓提醒我一件很重要的事
~每個孩子都是獨立的個體,讓他們走出自己的路

父母最常做的就是為兒女規劃未來
給他們很多"自己小時候得不到"的東西
我也有我自己的情結(complex)
但我一再告誡自己千萬別把自己投射在孩子的身上
所以我要花一些時間解開自己的情結
讓自己可以達到"無我"的境界

那我自問我應該,我能給(培養)孩子的是什麼?
我想是
健康的身體
充滿好奇,熱愛學習的心
獨立自主(生活自理能力)
尊重別人和自己的價值

有了這些
我相信我的孩子能自己走出自己的一片天
不管他/她做什麼,我都會引以為榮!

妞妞,媽咪也曾經很正好不好!!!

2008-11-30T11:47:00.006+08:00

婚妙照的我

蜜月時的我

懷孕五個月的我

蜜月時的我

懷孕五個月的我

懷孕六個月
現在胖了八九公斤
胸圍升級一個罩杯(雖然老公直說喜歡可以"一手掌握"的我)
臀圍不知多了幾吋
動不動就腳抽筋
半夜要爬起來上廁所二三次
只能側睡,睡的我腰痠背痛....

一切為了妞妞
只要她健康長大
這些不算什麼

只是看到過去的照片
今昔對照
還挺有趣的

港都男兒的轉變

2008-11-30T11:16:00.002+08:00

時間過得好快
懷孕已半年了,再過三個月妞妞就要報到了

這幾個月看著安猪老公為人父的轉變
也細細體驗自己身心方面的改變
我們都成長很多

尤其是安猪老公
除了對我更多呵護外(有時我甚至覺得他比我還緊張咧)
也更直接地表達他"港都男兒"的感情
過去他看到別人親子的互動
我認為很甜蜜
除了覺得小孩吵之外,他沒有太多的感覺,
有了妞妞之後
他看到路上或電視上父子/父女間的互動場面
常常會很有感觸
也會開始隔著我的肚皮和妞妞說話(過去他認為別人做這件事很無聊)
內容不外乎是
"妞妞,你快來出,爸爸帶你出去玩哦"
"妞妞,你第一次出國想去哪裏呢?日本迪士尼還是美國?"
"妞妞,我是爸爸,快和爸爸說話" (她要是真的回話,應該我們都會嚇死吧)
"爸爸帶你去找高爾夫球,你一定會成為比Tiger Woods更厲害的選手"
"妞妞以後門禁是十點,出嫁前都要住家裏,男友一定要帶給爸爸看"
(拜託,比我爸媽對我還嚴!)
為了胎教和日後對妞妞的教育
老公也收斂他動不動就"問候別人的老師或媽媽"的習慣(開車時還是忍不住)
週末有空時,都會下廚煮些營養的料理給我和妞妞補補身體
同時也比較主動會分擔家務(雖然還是到處亂丟衣服和臭襪子)

昨天早上老公照常把手放在我的肚子上
和妞妞聊天時
突然感受到胎動
看他先是吃驚,以為是我裝的
然後才發現真的是妞妞在和他互動
高興地不得了
趕快打電話給爸媽報告新發現
那種興奮又得意的語氣
是我從來沒有看過的

看著老公的轉變,我很替他高興
老公身上總是扛著大男人的擔子
對於責任有過大的壓力
而且不擅表達感情,甚至"感受"自己的感情
希望妞妞的到來
讓他更能體會自己的內心世界和情感
可以更自在地表現真我
卸下不必要的武裝

公益也有長尾效應嗎?

2008-11-23T22:30:00.002+08:00

2004年"長尾效應"(Long tail effect)由美國著名"wired magazine"的總編輯Chris Anderson提出
造成各界討論的熱潮
我覺得是繼Tim O'Reilly 提出的"web 2.0"後,最有影響力的流行術語(buzzword)

當時在網路界的我
只是上網看看大家的討論和幾篇評論文章
了解大意而已
對我而言,這不過是一個"茶餘飯後與網路人聊天的話題"

最近在我腦中卻有一個疑問: 公益也有長尾效應嗎?

我們研究了很多網路上成功(有賺到錢,可自給自足)的案例
例如google Ads, eBay, kiva (微型貸款平台), Amazon, volunteermatch (志工媒合平台)等
其中google Ads, eBay, kiva , Amazon都有所謂的長尾效應
長尾市場的三股力量來自(擷取自"長尾理論",Chris Anderson)
1. 生產大眾化=>提供/產生更多商品將尾巴拉長,例如音樂和影音編輯,線上出版等
2. 配銷大眾化=>容易接觸利基商品,使尾巴變粗,例如,eBay, Amazon, iTune等電子商物網站
3. 連結供給和需求=>把生意從熱門商品轉到利基商品,例如Amazon賣絶版書,iTune也賣獨立發行的音樂等

據我觀察,連最近的美國總統大選都可以看到這個效應
在Time magazine (2008/11/17)那期的內容提到這次美國總統大選的十個首創的紀錄
其中提到Obama的網路募款活動
今年九月他的募款金額在30天內就募得一億五千萬美金
其中有75%(一億一千三百萬左右)是來自網路的小額捐款(平均每筆捐款不超過100元美金)
打破之前所有人的紀錄
包含John MaCain 募得6百萬美元(2000年),
John Kerry的捌千肆百萬美元(2004年),
號稱最出色的募款政治人物"布希總統",
在二次任內的選舉也不過只籌到一千捌百萬美金
Obama這次網路募款的成功除了個人魅力獲得認同外
還歸因為網路電子郵件和影片,及手機簡訊的應用(長尾力量一: 生產大眾化),
適時地傳遞最新的資訊,例如活動資訊或流言澄清
將每位支持者的情緒和信心緊緊地拉在一起
加上網路上小額捐款機制的便利(長尾力量二:配銷大眾化)
讓支持者們慷慨解囊
即使是10元,25元都不嫌少(比起寫一張10元的支票, 10元的線上捐款真是方便太多,又不會沒面子)
這不是最好的"捐款長尾效應"的個案嗎?

長尾市場適合的商品特性有:
1. 存貨成本低
因為要能提供眾多商品供顧客選擇,所以目前看到許多成功的案例都是數位商品,例如iTune線上音樂下載,
Netflix線上影片出租,加上其複製成本低(marginal cost) ,使得利潤相對高許多
eBay的存貨成本也很小,因為eBay只提供平台做買賣媒合,
由買賣家自行負責物流,因此也省了存貨成本
2. 配銷成本低
Amazon有370萬本書籍,一般大型書店能陳列十萬本書就很了不起了
因為是線上書店,所以沒有上架的限制,並採用中央倉儲以分配全球物流,大大節省配銷成本

長尾市場要能成功除了要多眾多的產品項目外,還需要"有效率的篩選工具"
讓顧客在茫茫的產品選擇中"輕易地"找到所需的產品.
例如Amazon會告訴你買了某本書的人同時也買了什麼其他的書

我覺得台灣的公益捐款也有長尾效應的機會
根據主計處的統計，台灣公益捐款一年達427億，捐款人達535萬之多
捐1000-3000元的比例有4成(民國92年資料)
台灣的登計有案的公益團體有三萬多個
公益捐款有五成以上流向宗教,救援,殘障及兒童福利等五個知名度較高的公益團體(2005年資料)
其他三萬多個公益團體該上哪募款呢? 網路募款應該是個機會!

但是國內多數公益團體的資訊化有限,據聯合勸募研究,有能力架設並維護網站的社福團體只有3%
表示要利用網路募款還有很大的落差,除了硬體外,還要有一個平台或自己的網站,可以讓民眾輕易地捐款
更重要的是要有能力滙集人氣到網站上,鼓勵大眾捐款.
現在國內可以做公益募款的網站多是那幾個大型知名的公益團體
公益募款平台目前比較積極的是yahoo和智邦公益館
只可惜他們還是針對幾個少數較知名的公益團體合作 (如下圖)
所做的只是讓集中化的市場更集中罷了......

若水是一個WEB 2.0的企業嗎?

2008-11-16T21:16:00.001+08:00

The McKinsey Quarterly (由國際知名的顧問公司-中譯"麥肯錫"定期發表的刊物)在2008/7發表的一份調查報告"Building the Web 2.0 Enterprise: McKinsey Global Survey Results",這份問卷得到全球1,988位高層主管的問卷,其中有些發現很適合用來檢視若水利用網路科技的現況

先簡單地擷取其中的調查結果:
1. 調查中web 2.0技術包含Web services, Blogs, RSS (really simple syndication), Wikis, Podcasts, Social networking, Peer-to-Peer, and Mash-ups. 其中使用最多的是Web services, Blogs, and RSS (Wikis和RSS很接近). 比較起去年,Blogs使用率成長最高
2. 大部分的web 2.0技術使用是在公司內部使用,例如知識管理, 跨部門/團隊合作,和增進公司文化等方面.
3. 以全球來看,對公司最重要的技術依序為web services, social networking, and blogs. 若以區域性來看,亞洲地區(含澳洲,香港,日本,紐西蘭,菲律賓人, 新加坡,南韓,和台灣)認為的重要性依序為Blogs, web services, and social networking.
4. 以使用滿意度而言,亞洲地區的滿意度最高(40%),拉丁美洲最低(19%)
5. 整體而言,使用這些技術目前遇到最大的困難是不了解各種web 2.0技術或工具的投資回收率為多少. 但是對於那些最不滿意使用成效的公司而言,最大的困難是領導階層並不支持使用這些新技術和工具
6. 至於這些新技術和工具如何在公司內推動呢? 對於那些最不滿意使用成效的公司,多是由資訊部分主導並引入公司事業單位來使用.而對那些最高滿意度的公司,多是由事業單位找出市場機會,再由資訊部分評估如何運用新技術來執行

我認為有二點很有趣.第一是亞洲地區的滿意度比起其他地區的公司高出許多. 這是什麼原因呢? 和亞洲對Blogs的重視有關嗎? 也就是說是否因為Blogs口碑效果的關係讓成效較高呢? 這個問題值得再研究!

第二個問題是報告上使用這些新技術的困難在若水有沒有發生呢?我覺得沒有.但是若水有另一個問題,就是缺乏對新技術應用的知識.或許是我過去的工作背景多是在資訊產業及網路產業,所以常接收到這類新技術的刺激和應用案例. 投入若水後,雖然開啓另一個里程碑,在技術方面的新知倒是減少了很多. 雖然這無可厚非,但是網際網路技術日漸扮演具影響力及營運創新的角色,例如這次美國大選Obama的網路策略在凝聚支持民眾和募款上就發揮舉足輕重的效益.南韓的公民媒體"ohmynews"改寫傳統媒體的生態,透過公民的積極動員和參與,得以呈現多元的聲音,更真實地反應社會現況(更多請點此). 若水想要動員社會上想做公益的伙伴們及閒置資源,更應該想想如何用這一些由下而上,順勢而為的方式,讓社會動起來.我認為網際網路是一個很重要的工具. 例如現在進行中的平台專案是很重要的一環,在若水網站上開始可以線上提出公益計劃,同時志工也可以線上報名參加一些公益計劃. 但是可以做的還有很多. 例如社群建立和維護, 品牌經營, 鼓勵大眾參與等,有些若水團隊(當然也包含我)還要再加油!

看完這個報告,我想到以下的建議及問題:
1. 可以運用RSS技術到各大網站(有支援RSS的網站)將內容同步更新在若水網站上,尤其是國外的網站,很多都有支援這個功能.如此一來若水可以提供更即時和多元的社會企業相關訊息給台灣的讀者
2. 在亞洲地區, 影音檔和Podcasts是企業認為第四和第五重要的技術, 這是若水可以加強發展的方向. 例如我們應邀出席的講演都是podcast很好材料
3. 在亞洲地區,Blogs被認為是最重要的工具.我們可以更認真地研究Blogs如何協助若水達成目標(例如年度目標)
4. 如何透過網際網路傾聽更多的聲音,及雙向真實的溝通? 而且是持續不斷地溝通?

寫了"落落長"的一堆,不是要從技術出發去想可能的機會(雖然有時也不失為一種腦力激盪的方法,但對技術為主的公司比較有用),我只是認為應該要再多研究一些成功或失敗的web 2.0案例,讓我們對這些應用知識更了解,也能發現更多借力使力(high-leveraged)的有效工具和方法.

水田中的浮島

2008-11-13T21:22:00.013+08:00

貼心的老公為了慶祝我的生日

帶我到宜蘭五結鄉的一處民宿-浮線發想之島
放自己四天三夜的大假

這個民宿很特別
先說他的位置吧
四週是一大片水田
而且就建築在池塘上

四週有水池環繞
就像個小島一樣
要上島必須要島主放下路橋才進得去咧!

另一個特色是他的設計感
整個建築分為二棟
主要是用玻璃為牆,鋼柱為支柱的建築
不同角度傾斜的鋼柱及四面是不規則的玻璃牆

視野極佳,外面的田園景色彷彿是掛在牆上的畫一般
明亮又溫暖
再加上未經修飾,赤裸裸的水泥牆,地板,和天花板
又有種現代的疏離感
看似衝突的組合
就要靠室內的裝潢來融合這些元素了
室內的傢俱利用很多鏡面來做裝飾
感覺空間無限延伸
最溫暖的焦點就是一張大床及暖色調的床單
整個的空間就是讓人想躺在上面無限發想....(別想歪,是發呆的意思)

這個民宿正如其名-浮線發想之島
我和老公二人就懶洋洋地待在房裏
有時去散步(想走到出海口卻走錯了路)
有時到陽台上釣魚(雖然沒釣到半隻)

有時就坐在陽台上看書或寫寫東西

或是看著停在田中間的大鳥(反正比白鷺鷥大)發呆
很久沒有這麼悠閒輕鬆
唯一擔心的可能是民宿提供的餐飲份量太大,
怕回去後會發胖吧!!!(哈,民宿提共三餐加上下午茶,都很好吃哦)

我很開心能够當了四天的島主
和野鴨,白鷺鷥,和不知名的大鳥為伍
呼吸田園的新鮮空氣
大啖宜蘭在地美食
更重要的是
和安猪老公一起放空

生活上難得的空白
心中卻很充實
because of the inspiration and refreshment from the mother earth

Keep walking toward your dream!!!

2008-11-13T21:19:00.000+08:00

2008.11.6

今天應邀出席Johny Walker贊助的"Keep walking夢想資助計劃"的頒奬典禮
雖然我只是在台下鼓掌的來賓
心中卻是滿滿的感動

因為五位得獎人之中的二位得獎者是曾參加若水創業大賽的團隊
-「曙光計劃」(http://www.wretch.cc/blog/flowblog/9172982)和「夢想之家青年中心」(http://www.wretch.cc/blog/flowblog/9174926)
他們對夢想的堅持及對公益的持續努力
再度獲得肯定
我非常地以他們為榮

在創業大賽後,所有團隊中又以「夢想之家青年中心」和我的互動最多
因為評審們認為為達到他們的使命,應該以非營利組織的方式經營
同時有二位企業界不願具名的贊助者
希望透過若水來資助這個團隊二年的資金缺口
(詳情請見 http://www.flow.org.tw/news/somethingNewsShow/10)
於是我有更多的時間和這群年青人「一起圓夢」

我最重要的使命就是協助「夢想之家青年中心」完成一個詳盡的二年營運計劃及預算
以便提交給這二位贊助人
由於若水對非營利組織的營運不熟悉
我們也找來若水的NPO顧問「社會事業發展協會」來當「夢想之家青年中心」的顧問
指導他們在營運及財務系統的建立

因為之前比賽提案是以社會企業的模式估算資本投入
當現在要改為非營利組織的型態經營時
經營的目標,收入來源,營運成本等都要重新再檢視其可行性及社會影響力
以經營目標為例,招收清寒學生和一般付費生的比例,前者就調高些
收入來源則降低收費金額,增加募款的來源以支付減少的學費收入

在這幾個月共事的時間
看著他們由一個地下社團成為政府立案的社團法人組織
因為租約到期,到處找適合的場地
以及在暑假和開學時不停歇的招生活動等(而且招生成績非常成功)
這個團隊的熱情,對青少年無怨無悔的付出,及好學謙虛的態度
讓我深受感動
每次和他們開完會
總讓我想和他們一樣-正面思考,愈挫愈勇,合作無間的團隊!

在我們討論營運計劃時,有二件事讓我印象最深刻
第一是我們在討論如何提高空間運用率,以降低營運成本,甚至增加收入時
討論了幾次都沒有一個很好的做法
最後這群年青人想出一個一石二鳥的策略-招收國小五六年級生
原本這個青年中心是以國高中生為主
若招收五六年級生
他們的下課時間比國高中生早
就可以多開幾班,以便提升空間利用率
更重要的是
現在青少年問題的年齡層有下降的趨勢
如果可以早點接觸到這些青少年
可以提早防範問題的發生
我認為這是非常正確的策略方向!
不僅與他們的願景一致,同時也減低營運成本
這個策略性的思考是我看到這個團隊成長的一大步!

第二件事是找場地
因為租約即將到期,他們急著在西門町附近找合適的場地
找了幾個月都找不到價位適中的場地
商業大樓不是租金太高,就是場地不够大,或是需要重新裝潢的成本太高
他們甚至找過學校,想租用他們的教室,但被拒絶....
我建議他們可以找一些閒置空間(例如政府單位的蚊子館等)
他們也聽從建議,找到"紅樓"的二樓
空間適中且地點非常方便(捷運西門站的出口)
大家滿心期待地與文建會公文往返一段時間後
後來因為紅樓的租約範圍及金額無法達成共識,不得不放棄
接下來一群人又開始兵慌馬亂地找場地
找到一個政府的蚊子館
位於西寧南路與開封街轉角的"台北市城鄉會館"
雖然離西門町有一點距離
但是租金較低且空間够大
也不需什麼裝潢費
是最理想的場地
這群年青人努力地說服政府官員
又是一陣公文往返及遊說
最後終於有正面的回應
主管單位的主管願意讓「夢想之家青年中心」承租整棟大樓
這種愈挫愈勇,鍥而不捨的精神是這個團隊另一個成功的要素

這群年青人對公益的付出及堅持
不只讓我很感動
我也從他們身上學到那種
正面思考及虛心學習的態度
我很榮幸能參與他們這段創立的過程
他們獲得這個肯定是實至名歸
也相信這個「夢想之家」能够幫助更多青少年圓夢!!!

Death in Birth

2008-11-03T19:18:00.001+08:00

2008/10/22 on the airplane toward Taipei

懷孕後才能體會媽媽對子女無盡的擔心
對於所有的母親在生育及養育過程中遇到的困難
也更能感同身受

在2008/9/29那期的時代週刊(Time Magazine)看到這篇文章
~Death in Birth
聳動的標題
人生的終點和起點同時交會時,會是什麼故事?

是一個哀傷和無助的故事

根據世界衛生組織估計
在1985年,全球每年約有500,000名婦女因生產而死亡
即使醫療及衛生進步,這數字不降反升
到2005年,每年仍有約536,000名婦女因此死亡
這悲劇在落後國家尤其頻繁
幾乎每個人都有認識的親友身受其害

孩子一出生(健康出生是很幸運的了,很多baby沒有熬過來)
就沒有母親
或是母親活下來
經過一番搶求清醒後
只能看著自己的寶貝靜靜地躺在身邊
一動也不動
這更是全家的不幸
其他的孩子也跟著沒有母親
深愛著她的丈夫
眼睜睜地看著她受苦,甚至離開人世
還有她的父母呢?
如何從白髮人送黑髮人的哀痛中走出來?

想到我們這些孕婦聊的是
孩子出生給誰帶?找外傭或保姆,還是父母家人帶?
如何當個稱職的職業婦女和媽媽?
有了小孩,夫妻間的交集就越來越少,夫妻關係如何維持?
只剩小孩子是共通的話題嗎?
要如何多購點錢養小孩?
要如何教育.....blah blah blah

他們在孩子一出世,常常要面臨的是
摯愛的離開
或是孩子們的媽再也回不來
甚至是未出世的baby和母親一起離開......

以西非的獅子山共和國(Sierra Leone, 電影"血鑽石Blood Diamond"的取材國家)
全國有630萬人民
在生產過程中/後,平均每8名孕婦中有1名會因此死亡
這個比例高的驚人(在阿富汗也是同樣比例)
給大家參考一下
在美國這個比例是4,800分之一
在英國是8,200之一
在瑞典是17,400之一

造成死亡的主因有幾個
1) 貧窮無法負擔醫療費用
2) 合格的接生人員或地方診所太少,以致於發生危險時,求救無門
3) 住家離醫院太遠,交通不便,失去搶求時效

先說貧窮吧
這應該是最重要的原因
以獅子山共和國為例,平均人民所得每年200元美金
到小診所生小孩約8元(順利的話)
若發生意外到大醫院就診,
雖然理論上是政府出錢
但事實上從棉花,藥品,和醫生的診療費等所有費用,
都由病人自付
甚至你輸了多少血
都要由你的親友捐血來抵銷
例如一個緊急的C-section手術,要花135美金
一個每天賺不到一元的家庭
哪來135元的積蓄呢?

再說太少的合格的接生人員,訓練有素的社區醫護人員,或是診所
在莫三比克平均45名孕婦會有1名因生產死亡
醫生與病患比是3: 100,000
在獅子山共和國
政府合格的醫生只有64名,其中只有5名是婦產科醫生
你想想看在你家附近有多少診所?牙醫,內科診所,皮膚科....等
半夜還可以去看急診
醫生護士若晚點到
你就會大發雷庭(至少私下駡吧),甚至告上法院
你能想像找不到醫生的景況嗎?

最後是距離的關係
因為以上的二個原因,大部分的人都是在家生小孩
而且經常是沒有合格的接生人員或護士在旁(占全球的生產比例約35%)
一旦有危險的事情發生
例如產後血崩或是孩子難產
家人會先觀察嚴重程度
(例如流血持續流多久,文章中提到一個例子是流到隔天早上)
再去找到"交通工具",可能是馬車(不是每家都有)
然後花五六個小時到大醫院去
急救的黃金時刻常常都已過去了
接下來只能看老天爺了

當然現在有很多的NPO, NGO,或是當地政府
開始正視這個問題
只是許多悲劇已發生
未來能挽回多少?

我也不知道我能做多少
除了贊助這些NPO,
和好好照顧自己和家人外
我為她們祈禱...

2008/10/21@Singapore

2008-11-03T19:11:00.002+08:00

二天都待在飯店開會
今天終於有時間到自己到市區逛逛
(如果昨晚的二十分鐘遊新加坡河和今天中午三十分鐘在飯店附近散步不算的話)
老公建議我到最熱鬧的購物區-Orchard Road
我從Lucky Plaza開始逛
一路上看到的是一間間的Shopping Mall
真不曉得新加坡人這麼愛Shopping
我走進二三家
想看看是否有些特別local brands
老實說
完全無法勾起我的購買慾
不到一個小時我已坐在計程車上
準備回飯店

在回到飯店的路上,
意外發現一個另人驚豔的地方-St. Andrew Cathedral

白色的建築立在熱鬧的市區中間
更顯出她的莊嚴和優雅
在熙熙攘攘,庸庸碌碌的人潮中
這個地方的時間彷彿靜止
(也可能是因為我去的時候已經過了開放時間,哈)

久聞新加坡是個秩序井然,每個都人安份守己的國家
我真的體會到那種規律和well-organized的步調
但同時我也跟著當地人一起闖紅燈
還看到蟑螂在地上爬(在一家麵包店前面....)
比想像中"施實鞭刑"的那種嚴謹還有人味

Above all,我最喜歡的是在路上看到許多不同人種的人
耳邊聽到許多不同的語言
各自有不同的生活方式和信仰
平和地在同一塊土地上生活

如果有一天台灣也能有這種景象
那我們真的是一個國際化的城市!

我的肚子不見了!!!

2008-10-20T21:30:00.002+08:00

每次出差我的心情就七上八下
當然是擔肚子裏的寶寶
坐飛機時擔心氣壓太高讓寶寶不舒服或是氧氣不足
會議時間太長會讓寶寶太累
餐點要是太簡單或份量太少(尤其是國際會議的餐點--light food,真的很light!)
只好自備點心或是躲回房間點room service....
就像今晚....

當了媽媽後才發現無限的擔心(現在才能體會一點我的父母怎麼帶我們三個兄妹的)
不只是白天
連做夢也是

以下是我二週前出差到越南寫的日記(2008/10/10)

昨天半夜醒來
突然有種感覺---自己的肚子不見了!!!
刹時我清醒過來
跑到廁所的鏡子照啊照
真的覺得肚子變平了

天啊!!!
Where is my baby?

趕快回到床上
雙手放在肚子上
仔細感覺baby的心跳
很努力地慢慢地摸遍每個角落
只聽到自己的心跳
心中閃過無數可怕的念頭.....

不停地和baby說"動一下讓媽媽放心啊!"
試了很久
終於感受到一點不一樣的頻率的跳動
和一點"自以為是胎動"的感覺
心中的石頭放下了一些....

除非到將baby安全產下之後
我將會一直擔心是否baby在我體內安全無恙
我恨不得baby趕快出生
讓我能好好看看她/他,抱抱她/他
那才真實

懷孕後出差二次
每一次都戰戰兢兢
雖然這次出差沒有上次的辛苦
(天啊,上次懷孕不滿三個,在我的危險期,每天睡不到五小時,長途車程及顛簸的小木舟....)
但擔心的心情並沒有減少

懷孕後我才發現
自己對事業和家庭(尤其是孩子)的態度及矛盾
我很喜歡現在的工作
而且現在剛好有很好的發揮空間
不管是在策略面或是國際市場的拓展
在我可以大展身手的同時
我們盼了很久的baby終於到來
這是老天爺的考驗嗎?

老實說,當有新assignment與baby間
常常在第一時間,不假思索地
我會很自然地接下工作
不知道是自己太小看懷孕的風險?
還是習慣使然?
抑或是自己是野心太大?
等到事後才來後悔
包含這二次的出差,接下網站改版等

值得安慰的是我越來越能將baby放在思考的第一位
能够拒絕工作(和其伴隨的成就感及學習)的誘惑
我也在學習
只不過不是工作上的策略規劃或財務分析等專業
而是學著"當個媽媽"

我相信這沒有人"天生"就知道如何當媽媽
當然我們有天賦的本能,如懷孕和餵奶等
但是這九個多月也是讓母親轉換心態的過程
至少對我而言,是很重要的緩衝時間
讓我發現這其中的矛盾和重要順序

老實說,我一直是很自我的人
即使結婚後,我仍保有某些程度上的自我空間(感謝老公的配合)
但是懷孕後我常面臨自我與baby間的掙扎
例如要吃些什麼, 生活習慣改變, 動作不能太大, 減少出差,工作要適量以免影響baby等
這些是形於外看得到行為的改變
更重要的改變是如何真正由心的改變
就如同Steve常說的" belief->behavior->result"
難的不是行為改變
而是發自內心將其內化而產生改變

我還在學習

領悟

2008-10-18T12:06:00.006+08:00

今天我才明白
原來我把自己投射在bibi身上
我對bibi的關懷及無條件的愛
是因為
我希望我能有那樣的親蜜關係
尤其是母女關係

為什麼會突然領悟呢?

今早和andrew對於"由我當全職家庭主婦,來照顧小孩"
有一番"激烈"的討論
第一,他不了解也或許是了解而無法同意
為何我不把孩子放在第一順位
辭職專心帶小孩
第二,他也對我日後要身兼二職-職業婦女和媽媽
沒有多大信心
我能搞定這二個角色

我覺得很沮喪
結婚三年多,加上肚子的baby即將出世
我們二人應該是生活中最緊密的戰友
卻對未來有如此大的歧見
而且是根本價值觀的問題
這是很重大且很難在短時間內解決的問題.....

我一直相信
無法將自己活的好的人
沒有能力去顧及他人及愛他人
自己要是活的沒有目的,不開心
每天要解決自己的問題就够麻煩了
還能有多少心力去關心和解決身旁的人的事???

我喜愛我的工作,我目前的生活,和發展自己(self-transformation)
當我樂於生活,與自己平和相處時,我的眼中不再是自己
我最能發揮自己的長處去關心和照顧家人和朋友

的確,孩子的出生是這一生中相當重要的轉捩點
我承認我在工作和baby之間常常會不自主地選擇了工作
(這是一個要打破的pattern而不是我心中的belief)
我也還不知道如何當個好媽媽
我仍在努力學習中
在今天之前我一直很有信心
我相信我會是一個好媽媽

但是經過今早的討論
我感覺自己掉到一個深井
一片漆黑, all by myself
孤獨又不知所措
不知道要如何面對未來

這時心中浮起了二張臉孔-bibi和my mom
想和他們在一起

突然我想通了為何自己到現在還放不下對bibi的思念和不捨

本來以為自己是放不下那種無條件的愛及信任
及我們相處時的自在
其實,想的更深是我將自己心中深藏的孤獨無助投射在bibi身上
我就是bibi,bibi就是我
而我對bibi的付出和愛
是我渴望從mom身上得到的
一種沒有條件的愛
完全接受彼此的信任及關懷

那我能給我的baby什麼?
就如同蘇苪的那首歌"奉獻"
~我拿什麼奉獻給你,我不停地問,我不停地想,不停地想.....~
很怕又把自己投射在baby身上
畢竟他是與我不同的完整個體,他有自己的人生

同時,我也不知道和andrew能否能同心協力,互相扶持?
我不是懷疑他對這個家的付出
及對我的支持和容忍
只是我們是否能往同一個方向前進???

我們之間的"正義"

2008-02-26T11:36:00.004+08:00

我之前到處寫Blog
今天找到一篇之前寫過的(3/15/07)
感覺很不錯
趕快轉載一下

*********************
『大人，冤枉啊！』
潘妮在此擊鼓申冤…..
若你是安猪的忠實觀眾，你會發現最近他寫關於小女子的文章，用字遣辭大膽許多（連認識我的朋友都跑來問我：這不像你會做的啊！）。當然，我不能否認大部分的情節的確發生在我們之間。可是安猪老公為了製造閱讀樂趣，將不同時點的事件併貼在一起，讓我看了又好笑又好氣！不由得佩服他剪接的功力。但話說回來，這也是我自找的…..
唉，這一切都起源於一本書－【我搞笑，可是我愛你】（陳承中著）

會找到這本書真的冥冥之中註定的。話說某個週六午後，我和安猪大吵一架（是很大很大的那種），和朋友吃完飯後，我的心情還是很悶，於是一個人到誠品信義館去散心。漫無目的的我，在茫茫書海中，看到這本書【我搞笑，可是我愛你】，覺得很有趣（書名真的很重要啊！與書賣不賣很有關），就隨意翻閱了起來。小妹看書的習慣都是先看「序」，因為我會想了解作者在何種情境下寫下這本書。才看不到幾行，我的眼淚就不自主地流了出來，當然這本書也被我帶回來了（有付錢啦）。本書「序」是由作者的老婆執筆，一開始是這樣寫的：

我先生寫文章最喜歡攻擊的二個人，一個是我，一個是我媽（他的岳母）。他亳無悔意，而且時常誇口：「就是因為我，你們才能名垂青史、萬古流芳」．．．．

的確，全書就是寫關於作者如何被強悍的老婆和岳母大人馴服，以及他如何在夾縫中耍沙猪以悼念他漸漸逝去的大男人姿態。這些夫妻間為生活瑣事抗爭的片斷，透過作者精準、毒辣的描述，讀起來非常有趣、又有種似曾相識的感覺（心想作者和安猪老公的想法和說法怎麼這麼像）。後來作者被診斷出罹患腦癌，這本書就是在與時間賽跑下完成的作品。「序」的後面是這麼寫的：

結婚二十年，他從不說愛我，也不牽我的手，我牽他，他還跑給我追。病榻前，我問他夫妻間有何遺憾？他難得正經地說：「結婚十年後才發覺不用和你鬥，浪費了很多時間。」我害怕或心疼他時總握著他的手，他不再甩開，有時還主動牽我或是要牽牽．．．．

就是這段話讓我眼淚噗簌地落下，心中對安猪的不滿也釋懷了。
「是啊！爭什麼呢！」

回到家，我把這本書給安猪看，我說：「你一定要看看這本書，有一個人把你心中想的話都說出來了，而且比你更毒！」他一臉不可置信。我又說：「你也可以像他一樣，把心中的不滿在你的部落格寫出來啊！不只可以發洩情緒，搞不好還有機會出書，賺點錢吔！」聽到錢，安猪老公對本書的興趣瞬間飆升，我知道我的目的達成了。

結果就是，安猪老公開始興緻盎然地寫關於我們之間的故事。不知真是為了出書、還是得到我的許可（可以寫關於他對我的不滿）、還是他真的真的很不滿到非發洩不可，你們看到的最近那幾篇文章就是他的得意作品。

其實，我並不反對他那麼寫啦！他可以洩恨，我可以了解他對我有何不滿。對大家都好啊！只是我怕他大爺寫太過癮，把我寫的越來越偏離事實，所以我認為有必要在此澄清一下，藉此平衡視聽！

關於我龜毛、挑剔、和多話的指控，我都承認。他有還有沒寫出來的咧！
* 我的貼身衣物都用冷洗精和手洗
* 還有質料好的衣服要用乾洗或手洗
* 手洗衣服的刷子還要分貼身衣物專用和一般手洗衣物
* 晾衣服的方法因質料而異
* 上床前要安猪先去洗手洗腳（因為他不一定每天洗澡）
* 買東西回家吃時，會為了品質到很多攤去買，而不會為求方便只在一攤買
* 有事想「分享」時，會不擇手段地說出來
* 睡覺前要先抬腿15分鐘
* 看到TVBullShit（知道我指哪一台吧）就會發火開罵

還有很多族繁不及備載。至於愛打扮和愛買東西這二件事，我必須說，「是的，我犯了一個天下女人都會犯的錯」（親愛的男性同胞，你們現在知道這句話有多討人厭了吧）。

但是這一切應該還是瑕不掩瑜吧！我每週會打掃家裡、洗衣服、洗廁所、洗碗、每天倒垃圾、伺候老公吃水果、有時還要彩衣娛老公一下….還是很有婦德的啦！而且和老公出門我都很給他面子吔！不會和他爭論（要也是記在心裡回家再說）。平常還勤讀書、看表演、逛博物館，充實自己，希望潛移默化以提升老公的內涵；還要上健身房運動，以保持身材，才能少買點衣服（一胖過去的投資就泡湯了），免得老公又不開心。我也是用心良苦好不好！！！

今天先寫到此，安猪一直在身邊探頭探腦的（他表面不在意，心裡很怕我在部落格罵他），讓我寫的不安穩….下次換我寫他，啍！

我的BiBi走了(三)--送走BiBi

2008-02-17T22:12:00.005+08:00

很多人都說BiBi很好命
可以被我們撿到，並像家人一樣地照顧著她
其實，我覺得我們才很幸運
BiBi為我們家帶來許多歡樂

每當家中有戰火時（吵架）
她就是大家的停火區
讓我們全家的互動和感情更親密
尤其在我與家人關係最疏遠的時候
是BiBi將我和家人連在一起
否則像浮萍一樣的我不知道會漂流到哪裏

BiBi是我愛犬
也是我的最好的朋友、
是我的妹妹、有時也像我的女兒
我們信任、依賴彼此
她也是我的忘憂草
每次和她玩、甚至只要看著她的照片
就能提振精神
將很多煩人的事或情緒拋開
BiBi更讓我體會到什麼是無私的愛（unconditional love）和純真
愛BiBi無須任何理由
即使她是一隻再普通不過的狗（但她一點都不普通，至少對我而言）
同樣地，BiBi也是回此地回報
我漸漸能享受簡單的思考、簡單的生活
例如在週末午後，帶著一本書和BiBi到湖邊的公園去坐坐或發呆
那寧靜和滿足不是和一大票朋友夜夜笙歌、狂歡跑趴可以得到的

這麼善良貼心的BiBi
為什麼老天爺那麼突然地帶他走？還讓她那麼痛苦地走
我在一月二十三日接到爸爸的電話說BiBi的情況很不樂觀
等我趕我回家
我看到BiBi虛弱地躺在地上
地上是幾灘尿水（混著些許的血）和糞便(病得太嚴重都失禁了)
我叫了聲BiBi
她看到了我，掙扎地爬起來
但馬上又倒了下去
我從來沒有看過BiBi病的那麼重（她很少生病，都只是腸胃病之類；唯一次開刀是為了結紥）
我哭著抱著BiBi走了十分鐘，到附近的醫院求診
醫生為BiBi驗血發現BiBi的血紅素很低、血糖很高、血小板很低
而且在大量內出血
還發現BiBi在頸部和前肢疑似長瘤
醫生覺得情況很不樂觀，
他只能先止血
並建議我找適合的大型犬來輸血
但是配對要些時間，醫生也沒把握是否來得及

在一番緊急處理後
在回家的路上，在我懷中的BiBi變得幾乎是四肢僵硬了
眼神非常煥散
我不懂才二天的時間（我1/20才回家帶她去看皮膚的毛病）
會何原本活蹦亂跳會變得如此病厭厭？
醫生說可能是腫瘤和糖尿病惡化…..

那天我和爸爸就坐在她的面前掉淚
我不知道她還能撐多久
爸叫我先回家
我說「我怕明天會看不到BiBi….」
就在那麼一刻
原本躺平的BiBi
突然掙扎著坐起，看著我和爸
不久卻又倒下去
她就再掙扎著坐起看著我們
我覺得她很努力地
想把握與我們最後相處的時間
有一刻，我和她四目相對
那一刻她的眼神突然變得很清醒
我覺得她懂我的心疼和不捨
我覺得她好像在安慰我，要我堅強

當晚我到《台灣動物緊急救援小組》的網站上留言
希望能找到輸血犬能提供血液配對
雖然不知道這能否來得及
這是我唯一可以再為BiBi做的事情
我不想放棄希望

想不到隔天一早（不到十二個小時）
我的信封中接到三四個網友的回覆
有的在台南、甚至一位住在加拿大的網友告訴我可以到哪找輸血的大型犬
我非常地感動
我打電話問爸爸要請醫生安排血液配對
爸爸說目前BiBi還好，暫時不用輸血
不到一小時，我又接到爸的電話
爸說：「其實BiBi在今天（1/24）凌晨走了，昨晚看她很緊急，把她送到獸醫院打點滴。醫生說大概十二點多來查看時，BiBi就走了….現在我在等動物儐儀館來把遺體帶走，他們快來了….」
聽完我放聲大哭
我說我一定要見BiBi最後一面
爸爸只好請儐儀館的人晚點再來
我趕到時
BiBi已被安置在一個紙箱子中
爸為她買了些紙錢放在旁邊
我不敢相信我的眼睛
和我相處十一年的BiBi
現在竟然硬挺挺地躺在紙箱裏
我一邊摸著BiBi
一邊流淚
我腦中一片空白
只是不停地重覆著「怎麼可能？怎麼可能？」
直到送BiBi上車
我和爸爸流著眼淚目送BiBi最後一程

之後的日子都是黑白的
即使我努力地工作、出國旅遊散心都沒有用
心是空的
至少有個很重要的部分空了
我對所有事物都沒有興趣
不想和人互動
以前我走路時最喜歡東看西看
以發掘特別的事物為樂
我現在走路時頭都不想抬起來
我只想一個人獨處

一直到現在我才能稍為平靜下來
寫下我對BiBi的思念
我不知道要多久我才能完全平靜，接受這件事
我只知道我需要更多時間.....

我的BiBi走了(二)--我眼中的BiBi

2008-02-17T22:01:00.010+08:00

BiBi剛到我們家時非常自閉
她總是躲到牆角
或是鑽到沙發下面
而且是頭頂著牆壁
一點都不願意看人

我想她應該是出生不久就連續被遺棄（先被不知名的人遺棄在我家後巷，後來又被我媽帶到空屋去流浪）
心理極度不安
也無法相信人類

我們花很多時間陪她玩
努力地讓她相信我們
慢慢地，BiBi變得較不自閉
她開始會對訪客們搖尾巴、用頭頂著他們的小腿撒嬌
她再也不會耍自閉，自己跑去面壁了

儘管如此，BiBi還是比較膽小的
會排斥、不想接近陌生的環境
有一次帶她到南投外婆家，
我們有一天開車出去玩沒帶著她，
回到家後外婆說BiBi整天都躲在牆角，
怎麼叫或引誘都不出來，
直到我們回來後，她又開始生龍活虎地追著雞鴨跑來跑去
本來一直想把BiBi接到板橋來住
但是她走到板橋家的樓下，
就不肯再往內走
更別說走進電梯了
每次都是我要抱著她上樓
所以我也不想再勉強她（在我出國唸書和婚後的日子，都是爸在照顧BiBi，爸把BiBi當女兒一樣看待，因此我也放心很多）

話說BiBi雖然很膽小
但仍有好奇心
有一次我們帶她到一處休閒農場去玩
有一個階梯的旁邊是池塘
水面與其中的一階一樣高（看起來像是連在一起的）
BiBi以為那也是樓梯
竟好奇地踩到水面上
結果就掉到池裏去（她很快就爬起來，一副很驚恐的樣子）
全家都笑翻了

BiBi一直是很貼心乖巧的狗
她幾乎很少叫
只會對著頭戴安全帽、穿雨衣的訪客吠
或是偶而經過我家窗台的野猫叫
她的生活習慣也不錯
來我們家不到三個月就不會在家大小便了
當我們坐在沙發看書時
她會靜靜地在腳邊趴著陪你

有時我會讓她躺在我的肚子上睡覺
感覺到她的心跳和體温，非常地温暖
散步的時候她喜歡走在前面
但她不會跑離我們的視線
她總會保持一定的距離
而且每隔一陣子就回頭看我們還在不在（我有時就會作弄他，偷偷躲起來讓她來找我，很幼稚但很好玩）

她唯一很難改的習慣就是會吃別的狗的便便
這把我搞得很火大
因為我必須要從她的口中把便便拿出來
愛乾淨的我剛開始實在很難接受（冒冷汗）…..
好險到六、七歲後她收斂很多（感謝老天爺）

看到電視上或朋友驕傲地說自己的狗會一些特技
我雖然沒有啥奇「狗」異事可以提
BiBi對我來說還是最特別的
例如，BiBi會唱歌
每當有收破銅爛鐵的車子沿街叫賣時
BiBi就會跟著低鳴「鳴鳴….」
我還發現BiBi會笑
只要搔她胳肢窩下方特定的一處
BiBi就會咧開嘴笑
真的是屢試不爽
BiBi開心的時候會不停地轉圈圈
當我們說「BiBi去散步」或是「BiBi去公園」
她就會興奮地開始繞啊繞

BiBi的零食是草
她總會找機會吃草
有人說狗會自己找合適的草來吃
以解除身體的不適

更厲害的事還在後面
BiBi住在我們一樓的店面（家庭理髮）
與客廳只隔著一道紗門
有一天半夜下大雷雨
我被雷聲驚醒
聽到房門外有腳步聲
打開房門一看
發現客廳的紗門開著
打開燈仔細一看
BiBi正安穩地躺在浴室門外的地毯上

我才發現原來膽小的BiBi，為了躲避雷聲，竟學會開門！
從此有任何鞭炮、打雷、或任何很大的噪音時
BiBi都會自己開門跑進來

我的BiBi走了(一)--遇上BiBi

2008-02-17T21:51:00.009+08:00

快一個月了，我還是無法面對BiBi走了的這件事

或許我是放不下我的執著－擁有的執著

BiBi 和我真的很有緣
十一月的一天晚上，研一的我正在挑燈夜戰
聽到防火巷轉來很虛弱的小狗哭聲
我本以為是樓上的人養的小狗不適應環境
也沒想太多
但是哭聲一直沒停
我好奇地到外面一探究竟
看到一隻棕色的小小狗被遺棄在我家的後面的防火巷
她看起來就像隻玩具狗一樣
無辜天真的雙眼，帶些疲憊
毛茸茸的身軀因飢餓微微發抖
我想「好像剛被遺棄的樣子！」

我一直是個dog person
當然二話不說
趕快泡牛奶給她喝
將她移到一個比較温暖的地方
並且找個毛巾讓她當棉被
看到她心滿意足地睡去
我才離開
我還幫她取個名字叫「小胖」
希望她能健康長大（爸爸後來告訴我，在我發現BiBi的隔天早上，他在我們的小花園中看到一隻小狗的屍體，他猜是可能是和BiBi一起被遺棄的小狗，不小心被車子壓死的。）

後來幾天
我每天餵她喝牛奶或吃飯
直到我為了學校的招生活動
必須到台中、高雄的大學去舉辦招生說明會
我離開的幾天，還請媽媽代為照顧

當我回家迫不及待地去看「小胖」時
卻發現她已不在了
我很緊張地告訴媽媽小狗不見了
媽才說：「我把她帶到附近公園的空屋去，那邊有很多流浪狗，她會比較有伴。我也有去餵她，但是叫半天都沒有出現。別擔心，有人都會去餵那些流浪狗….」

我沒等她話說完，我就跑出去找「小胖」
我在空屋外叫了幾聲「小胖」
不久他就跑出來了
我和她玩了一會兒
我想她可能會餓，就跑回家拿東西給她吃

再回來時，「小胖」就不見了
我叫了很多聲後來才聽到她的叫聲
她卡在空屋的一個小洞中
我想除了破門而入去救她外
別無他法
我趕緊回家向二哥求援

好險空屋的門只用鐵絲拴著
剪斷鐵絲後，我順利地找到「小胖」
看她很害怕地躲地陰暗的角落
我很不捨
決定要把她帶回家

說實話，在這之前我沒有想要將「小胖」帶回家
一方面是知道媽媽不會願意在家養狗
二方面我也怕常往外跑的自己，不能好好的照顧她

I just followed my heart at that moment
I brought her home

當然，我也策略性地先聯合二哥和大哥
讓我們的陣線更強大一點
為了拉近「小胖」和二哥的距離，我請他給「小胖」再取個名字
二哥隨口叫了聲「BiBi」
「小胖」竟然有回應
所以BiBi自然就成為她的新名字

我們賴皮硬把BiBi留下來
媽媽最後拗不過我們
「BiBi」終於可以名正言順成為我們家中的一份子
這時的她大概的二個月大

The Forbes 400 Billionaires vs. The Forbes One Billion

2007-11-21T18:47:00.000+08:00

Oct. 15, 2007那期的Forbes Asia封面文章為「全美最有錢的400個億萬富翁（Forbes 400 – The Richest People in America）」，將全美前四百名身價超過十億美金的富翁們列出來，包含他們的目前身價、財富來源（公司及產品）、和年齡，更將前十名上榜者的婚姻狀況，有幾個小孩都列出來（美國人不是最在意自己的隱私嗎？為何要列出最有錢人的婚姻和家庭成員呢？是想讓其他人有機會加入他們嗎？哈哈）。

前十名的成員依序如下：William H. Gates III (Bill Gates’s kid, 59 Billion)、Warren Buffett ( 投資大享巴菲特，52 billion, 77歲)、Sheldon Adelson (拉斯維加斯賭場大亨，28 billion, 74 years-old)、Lawrence Ellison (軟體大廠Oracle創立人，26 billion, 63歲)、Sergey Brin (Google founder, 18.5 billion, 34歲)、Larry Page (Google founder, 18.5 billion, 34歲)、Kirk Kerkorian (經營賭場及投資，18 billion, 90歲)、Michael Dell (戴爾電腦創辦人，17.2 billion, 42歲)、Charles Koch (石油及一般用品，17 billion, 71歲)、David Koch (石油及一般用品，17 billion, 71歲)。

看到Google二位創辦人上榜其實不足為奇，我很驚訝的是他們竟然是和我同年！
我還發現前十名中有五位是資訊產業相關（微軟、Oracle、Dell、Google），其中軟體更占了四位（微軟、Oracle、Google）。果然軟體的經濟力量在這個「平的世界」中能趁勢而起。在二十五年前榜上有名的多是製造業大亨，而今上榜富人的產業別有很大部分是來自財務及投資，其他如科技業、和服務業的比例越來越高，反之食品業和製造業的比例是逐年下降。

根據Forbes資料，全球個人捐款最多的是Bill Gates (市值約101 billion)。但是捐款金額占個人財富最高的是Gordon Moore (市值12 billion, 占63%；)；Bill Gates名列第二，捐款比例占個人財富約42%；第三高比例的是George Soros (俄羅斯投資大亨)，市值約15 billion，占個人財富41%。我赫然發現榜上有人一毛錢都沒捐，仔細一看竟然是Steve Jobs (Apple創辦人及現任CEO)！！！

了解這些Forbes 400多有錢和婚姻狀況後，我有點沮喪，心想「這報導有何價值？只是讓我了解M型化趨勢（富者越來越有錢，窮人越來越窮）。」想不到下一頁就翻到一篇名為「The Forbes One Billion」的文章。才在想到「怎麼還有啊！」，對於這些數不盡的財富有些不耐。仔細一看才發現這篇章是關於「全球十億最窮困的人」。原來這是Forbes編輯的美意，他們不只是列出全美最有錢的人，更要近一步讓這些上榜有錢人幫助這些最窮困的人（The Forbes 400 Billionaires vs. The Forbes One Billion）。

這些人多數為貧困的農家、很多住在沒水沒電的地方；這些人每天的生活費不超過一美元（約新台幣33元）。若以較樂觀的預估，這些人平均每人每年收入（per capita income）為350元美金。而地球的另一端有1000名最富有的人共累積3.5 trillion財產；平均每位富人的每人每年收入約有3500億美金。所以這中間的貧富差距為「一百萬倍」。

我不是社會主義者，也不認為有錢人個個是奸商。只要是正當地憑實力賺錢，能賺多少錢就各憑本事。只是誰比這些聰明、有創意、又眾多有資源的企業家們更合適去幫助這些極端貧困的人、改善整體的生活環境呢？

Forbes並未說明要如何讓這些上榜的企業家們幫助這些窮困的人，只說明年要再帶我們來看看結果。讓我們拭目以待！

昨天，我的阿公….

2007-11-07T13:36:00.000+08:00

走了。

2007年11月6日上午，我的阿公走了，享年85歲。

我為他開心，他終於可以解脫身體的病痛和行動不自由。
現在他可以去任何他想去的地方、吃他想吃的東西、做他想做的事。
他現在應該在吃熱騰騰的魯肉飯、大口地咬肥美的滷五花肉，喝一碗濃郁的雞湯，飯後再來塊鳳梨酥。不用再喝安養院做的「不甜的綠豆湯」（阿公總是這麼抱怨著。其實是營養師特別為患有糖尿病和高血壓以及無法進食的阿公特製的流質營養餐）。要不是最近幾天天氣不好，阿公也應該會到家附近的公園去曬曬太陽、或是去市場買菜。然後他會煮一大桌好菜，吆喝全家一起來吃飯。飯後和叔叔嬸嬸們打幾圈麻將，或是唱幾首拿手的日本歌曲。

阿公姓潘單名樹。就像他的名字一樣，阿公是一個很正直、腳踏實地的好人。阿公多才多藝，曾經是外燴「總舖師」（早期台灣辦喜宴等流水席的主廚）的他，可以手拿鍋鏟，烹煮出一桌桌美味料理。他也是個精準的泥水師傳，一肩扛起數袋水泥或磚塊，還可以在樑柱上雕龍刻鳳做為裝飾。據爸爸說，阿公年輕時還曾打過業餘棒球，是一名強打者呢！這麼優秀有為的青年，當然可以追到地方上的第一美女啦（我阿嬤）！我想我的對藝術愛好和良好的運動細胞，應該來自於阿公吧！

我現在看不到阿公，但我相信阿公終於自由了、不用再受苦了。

只是，眼淚仍不止地流著。

我難過阿公帶著遺憾走。他這幾天已經意識很不清楚了，有時會認人，有時誰都不記得。很多時候是閉著眼睛在休息，叫他時也只會睜開眼一會兒，又閉上眼。家人們還是會在耳邊和他說話，有一天五嬸對阿公說要體諒兒孫們無法來看他，因為大家分處各地，白天還要工作賺錢，但是大家都很關心他。阿公突然回五嬸說，要她轉告大家他很抱歉沒有留下任何產財。

我更難過的是我們沒有即時讓阿公知道我們多感謝他。我們不要什麼財產，他辛苦一輩子養活我父親及叔叔們一大家子，讓他們有良好的品格、身體健康、學有專長，各自成家立業。加上他對我們這些孫子這麼照顧和關愛，這些就是最大的恩典了。我們都來不及告訴阿公這些。或許我們以為他會知道，所以沒有人告訴他我們多愛他、多感謝他。我們老是告訴他，他很好命，兒孫成群，且各自有很好的發展，無需他操心，也不辱潘家的祖先。叔叔嬸嬸們常說「阿爸，你很好命了！要感恩，不要想太多」。我們一直以為阿公是在抱怨自己命不好，卻沒發現其實阿公心中對兒孫們充滿內疚。我希望現在還來得及對阿公說出我對他的感謝。

我也難過我沒能到安養院去看阿公。最後一次看到阿公是一星期前他從安養院回家看阿嬤。只有短短二小時的時間，阿公雖然有點意識不清，但是很開心回到家，他也認得我、認得大家。還記得要催促二哥快結婚，他才能看得到。只是最後要送阿公回到安養院時，阿公幾近哭鬧地不想回去，他一直說，「嘸那麼趕啦！哇咕嘜佔家裏。（台語，意為不要那麼趕，我要在家啦）」，當大家試著要扶他坐上輪椅時，他不停地叫著「嘜啦嘜啦！（意為不要不要）」但他無力掙脫。我們安慰阿公，先回去安養院，我們會再去看他的。本來想這一週找時間去看阿公，現在我已經沒有機會了。我昨天搭計程車到醫院時，先撥個電話告訴Andrew阿公走了，一路上不停地流淚。司機先生好心地想安慰我，他說「你爺爺一定很疼你，看你哭地這麼傷心。」我點點頭。其實我知道我不是阿公最疼的孫子，但這也無損於我對阿公的敬愛和不捨。送阿公回去的這一幕不停地在我腦海中上演著，不管是睜眼或閉著眼，我就看到阿公離去時不捨的神情。但我再也沒有機會實踐我的承諾。阿公會原諒我嗎？

我最最最難過的是看到阿嬤和爸爸的悲慟。阿嬤甚至無法接受這個事實。雖然阿嬤對阿公的離開早有預感，但是否能接受又是另一回事。阿嬤怕阿公在冰庫裏太冷、她甚至在想阿公可能會醒過來，要我們打電話到殯儀館請工作人員去確認。民間習俗是儘量不要在阿公面前流淚，以免他捨不得走，無法跟隨佛祖的腳步到極樂世界。滿是眼淚的我，如何安慰眼前年逾八十，和阿公生活逾六十年的阿嬤？怎能不傷心不流淚呢？身為長子的父親，十九歲開始和阿公一起工作，晚年盡心地照顧阿公直到最後一刻，和阿公共處的時間比任何一位叔叔都長。他昨天因為在外工作沒帶手機，在阿公離開後四小時才被通知這個惡耗。他有滿滿地不捨和悲傷，自責最後一刻沒能陪在阿公身邊。趕來醫院後，他幾度暈眩跌倒在地，甚至一度呼吸不過來。看到這一切怎能叫我不為他們擔心？怎能不為他們流淚？

我希望阿公能安心地走，也同時給我力量去支持阿嬤和爸爸、和所有家人渡過人生的這一關。

The light in my heart went on

2007-11-04T21:02:00.000+08:00

我最近在讀一本書，書名是「How to Change the World-Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas」（updated version），作者是David Bornstein，一位專門寫社會創新（social innovation）新聞的記者。他的第一本書「The Price of a Dream: The Story of the Grameen Bank」（就是描寫2006諾貝爾和平獎得主尤努斯創立的鄉村銀行的故事）榮獲紐約年度「哈利查平獎」媒體獎。

我在PageOne找到這本原文書時非常興奮，感覺撿到秘笈一樣，因為這本書是作者實地走訪全球，專訪二十位成功社會創業家，將他們奮鬥的心路歷程和事蹟紀錄下來。後來上網才發現，在去年這本書就有中譯本，書名為「志工企業家」（好怪的名詞，我覺得「社會企業創業家」或「社會創業家」比較貼切），由天下文化出版。我不知中文的翻譯如何，但若有時間，我喜歡看原文，以免Lost in Translation。

我是被封面的一句話給吸引住「“A bible in the field.”- THE NEW YORK TIMES」。
紐約時報都這麼說了，能不拜讀嗎？二話不說就買了下來。

今天看完的一個巴西的個案，讓我佩服不已。一個人可以用超過十五年以上的時間為一個目標奮鬥不懈。明明是政府該做的事，政府非但不做，反而還從中阻礙。Mr. Rosa不怨天尤人,為了解決眼前看到的貧窮、城鄉人口不均、環境破壞等社會問題,想方法找出源頭以改善。社會創業家（social entrepreneurs）的特質在此一覽無遺－專注於目標（focus）、勇於決解問題（problem-solving）、正面思考（positive thinking）、貫徹始終（determinated）、更重要的是創新（innovated）。

個案擷錄如下：
[Category] Rural electrification農村電氣化
[Country] Brazil 巴西
[Social entrepreneur] Fabio Rosa
[Time] 1982~

[Problems]
Stage I ( 地下水時期)
1)在Palmares省,稻米是主要經濟來源。窮人因為沒有水可灌溉,所以非常貧窮(1/4的種稻成本用在水上;是世界其他國家的三倍)
2)取水最便宜的手法是取用地下水,但需要電。而這些農村沒有電(因為國家的供電的標準供電量相當高,因為安裝成本也相當高,窮農民無法負擔,安裝要7,000美元,等於是農民5-7年的收入)
3)在當地田裏,有一種草(red rice)長得很快,會降低稻米產出
4)政治因素:地方電力公司及水泥和鋁公司的聯盟抵制(既得利益者不願改變現狀);政府二度要求本計劃停擺
Stage II (太陽能時期, 1992~)
1)成本高

[Solution]
Stage I ( 地下水時期)
1)Inexpensive electricity + shallow artesian wells + monophase pumps = cheap irrigation.
2)Cheap irrigation + water seedling = more efficient land use, increased income, a rural future.
3)農民可以分期付款或向銀行貸款以付擔費用
4)1992 成立”for-profit company”以擺脫政府干預和政治因素影響,並且改用”太陽能”為電力主要來源

Stage II (太陽能時期, 1992~)
1)Solar energy + polywire + fiberglass posts = inexpensive electric fencing
2)Inexpensive electric fencing + Voisin managed grazing (有機)= higher yields, sustainable land use, a rural future.
3)針對更徧遠和貧瘠的地區
4)每月13元,農民可以分期付款或向銀行貸款以付擔費用

[Funding]
利用community人力,結合地方政府,和銀行專案貸款給農民

[Results]
Stage I ( 地下水時期)
1)1988, 400個農村家庭受惠,400美元即可安裝電力,收入由每月50-80美金增加到200-300
2)1/3受惠的家庭是由因本案由城市回流的人口(減少人口外移)
Stage II (太陽能時期, 1992~)
1)農作產出提高二到三倍,在特別貧瘠的地方,可提高到五倍
2)產出的有機牛奶,肉類,和水牛起司可進入歐洲等有機農品市場銷售,因此農民主動要求使用其方法
3)資本回收期為3.5-4年,報酬率為20-30%

我的老闆是名人

2007-11-04T15:56:00.000+08:00

歷經長途跋涉，我終於來到了若水。

即使朋友們都不了啥是「社會企業」，但他們大部份都為我高興。至少我的二位老闆都是台面上有所作為的人物－趨勢科技的創使人張明正先生（Steve），和暢銷作家王文華（Tom）。Steve白手起家，建立趨勢科技，在全球防毒資訊安全市場為前三名的跨國企業，年營業額超過七億美元，公司品牌價值在2007年高達新台幣三百八十億元（約十二億美元）。而Tom則是Stanford MBA，在影視界的專業經理人；以及暢銷作家。尤其當這二個人結合在一起，的確相當地讓人好奇，不禁地問「他們要做什麼？」

他們要做什麼，我就不在此多說了。詳情請見若水網站（www.flow.orgt.w）。

若水就在這二位名人的光環下，很快地在公益及非營利性組織的領域中建立起知名度。上次臨時參加一個某基金會辦的活動，我很低調地說我是臨時報名參加的，也很低調地入座。而我同事一開始就報上若水和Tom的名號，馬上受到接待人員熱情地招待。我才了解我真是低估他們的知名度了。

與他們相處了幾週，我發現他們都是真性情的人。Steve很有活力、喜歡動腦、學新東西；Tom很和善、體貼、很會鼓勵人。我從來不是他們的「粉絲」，相處之後我還蠻喜歡他們的為人。上次要開若水團隊第一次的Kick-off workshop，為了省錢，Steve還很大方地出借他家的客廳二天，當我們的活動場地和餐廳。

其實有名人當老闆也不錯，除了人脈廣外，公司還常有人送來好水、好吃的蛋糕和點心等。這算是公司隱藏的競爭優勢和員工福利吧！！！

你是紅玫瑰還是白玫瑰？

2007-10-13T21:13:00.000+08:00

前一陣子看張愛玲的小說「傾城之戀」，在「紅玫瑰與白玫瑰」那篇有句話讓我很喜歡。它寫著：
~也許每一個男子全都有過這樣的二個女人，至少二個。娶了紅玫瑰，久而久之，紅的變了牆上的一枺蚊子血，白的還是『床前明月光』；娶了白玫瑰，白的便是衣服上沾的一粒飯黏子，紅的却是心口上的一顆硃砂痣。

我在想，每一個女人在不同的男人面前或許是不同顏色的玫瑰。在初戀男友前可能是那純潔的白玫瑰，對之後的某一任男友，可能變成了恣意綻放的紅玫瑰。在戀愛的過程中，女人矜嬌姿態漸漸轉變為溫柔擁抱，情感的收放也更為大膽。

其實，不用去追問你是你另一半的白玫瑰或紅玫瑰，因為你可以選擇今晚想當哪種玫瑰…..

time flies

2007-10-11T22:16:00.000+08:00

前一陣子看完余秋雨所寫的「文化苦旅」，甚中有句話讓我心有戚戚焉。

～人生就是這樣，年少時，怨恨自己年少，年邁時，怨恨自己年邁，這倒是常常促使中青年處於一種相對冷靜的疏離狀態和評判狀態，思考著人生的怪異，然後一邊慰撫年幼者，一邊慰撫年老者。我想，中青年在人生意義上的魅力，就在於這雙向疏離和雙向慰撫吧。因雙向疏離，他們變得灑脫和沉靜；因雙向慰撫，他們變得親切和有力。但是，也正因為如此，他們有時又會感到煩心和惆悵，他們還餘留著告別天真歲月的傷感，又遲早會產生暮歲將至的預感。他們置身於人生渦漩的中心點，環視四週，思前想後，不能不感慨萬千。

我想我是在中青年的初期階段，沒有那～麼感慨暮歲將至，卻有體會到這雙向撫慰和雙向疏離。我羨慕年少的青春無敵和用不完的精力，也佩服長者累積的智慧和深刻體會。歲月就是一個傳承過程。我在這個時點就只是其中一個轉輪罷了。想到這裏，也就不會那～麼感慨了。

I'm living out my dreams....

2007-10-10T17:33:00.000+08:00

一直很喜歡「the Alchemist」（中譯書名：牧羊少年奇幻之旅）中的一句話：
～ when you want something, all the universe conspires in helping you to achieve it.

這本書在我人生的轉折點給我很大的力量。我是一個築夢和尋夢的人，但是尋求夢想實現的勇氣不足，或許是對自己沒信心，或許是怕失望，又或許是怕失敗。直到我有一個機會好好地面對自己的心，再度拾回我對生命的熱情，及最真的自我。找到心之後，第一次讀完這本書，它支持我勇於尋夢。於是我做了決定－離開高薪的外商工作、結束交住五年並論及婚嫁的戀情、準備出國深造，學習自己有熱情的新領域（教育科技,instructional technology）。這些決定並不是因為這本書造成的，我的心早已告訴我很久，只是我一直沒聽進去，這本書只是一個催化劑吧！

每當我對未來或自己的夢想有懷疑的時候，我總會把這本書拿來看一看。很神奇的是，我幾乎每次都可以在書中找到啓示，引導我找到當時心中問題的答案。我覺得這本書就像我的老朋友，雖然每次都講差不多的話，但都能幫助我釐清思緒。

最近又讀了一次這本書，因為我找到一份夢想中的工作，但我心中很不安。

我一直想做能回饋社會的工作。之前一直想做與幼兒教育相關的事業，例如開幼稚園或是應用科技設計適才適性的教材等。試過在幼教基金會工作、也試過找相關的幼稚園或補習班的工作，但都不合適，無法達到我想成就的目標。所以我決定先存錢，然後再找機會創業。

我努力認份地工作著，直到有一天收到104的廣告信說前趨勢執行長張明正和作家王文華成立的「若水國際」在徵人。吸引我的主因不是這二個人，而是這新公司的願景和文化。簡單來說若水的使命在創造「社會企業」產業，激發出政府、營利組織、非營利組織、和個人善的力量，並貢獻和交流各自的所長及資源，以解決社會問題或增進社會福祉。而她的文化用簡單的一句話來說就是「No bullshit」。不搞虛偽和鬥爭、no kiss boss’s ass，尊重人性和效率。（而且必須承認，作家寫的文字真的動人許多！要了解更多請見若水網站公司介紹）

我在看到這徵人廣告的當時，我知道這是我要找的志業。可以貢獻我所長，讓我動腦又動心的工作。重點是，這個平台能發揮更大的社會影響力。於是我努力積極地爭取，終於在中秋節前夕得到「錄用」的好消息。興奮之情延續不到一天，我開始有焦慮和不安的情緒糾纏著。

我又再看一次「the Alchemist」這本書。很巧地我又在這本書發現了答案，它出現在一段我不太注意的段落，它是這麼說的：
~ People are afraid of pursue their most important dreams, because they feel that they don’t deserve them, or that they’ll be unable to achieve them. We, their hearts, become fearful just thinking of loved ones who go away forever, or of moments that could have been good but weren’t, or of treasures that might have been found but were forever hidden in the sands. Because, when these things happen, we (hearts) suffer terribly.”

我找到心中恐懼的來源－我害怕失敗。就好比我很努力地爭取到一個角色，但一站上舞台，我卻害怕我的演技不够好，搞砸了這齣戲和眾人的心血。更讓我無法面對的是，我將對永遠的否定自己。莊子說「哀莫大於心死」。這是我心中最深的恐懼。

正當我心有戚戚焉時，書中的另一段話卻寫著：
~ Tell your heart that the fear of suffering is worse than the suffering itself.

是啊！What if I made my dreams come true? 老因擔心失敗而躊躇不前，永遠不會有成功的機會，也可能過度擔心很多不會發生的問題。我覺得只要離夢想越來越近，不管最後是停在哪裏，今生無憾。

有人會問「若你花了所有力氣，卻發現那不是你的夢想呢？」
我的回答是「So what?比起一輩子懷抱著一個假的夢想，假夢想的幻滅應該是幸福的吧！至少你這一生有機會再去追求真正的夢想。」
就像很多感情或婚姻的問題一樣，花了很久才發現愛錯了人。那你要繼續裝作若無其事地生活下去，然後讓自己的心麻木；還是要鼓起勇氣結束，再找尋真感情？我會選擇後者。

過去我所做的一切造就今天的我。我很珍惜能有這個機會踏上實踐夢想的路（living out my personal legend），而不是在路邊繼續觀望。我的心最近平靜許多，我想她是支持我的。Again, when you really want something, all the universe, including your heart, conspires in helping you to achieve it.

金閣寺的善惡

2007-10-10T12:29:00.000+08:00

今年八月底到日本自助旅行，用十五天走遍京都、大阪、和神戶。其中花了二天跑到日本中部富山縣素有「日本阿爾卑斯山」美譽的「立山黑部國家公園」。非常充實及意猶未盡的旅程，讓我這個偏好歐洲旅遊的人重拾對日本的興趣，想再多規劃些旅程再多看看這個國家。詳細的旅遊心得可以在「大頭安猪與長腿哈妮」部落格看到。

我今天想分享的主題是『金閣寺』。只要到過京都旅遊的人應該有99%都到過『金閣寺』。在京都有許多歷史更悠久及建築更宏偉的神社或院寺，但她卻能獨樹一格，甚至豔冠群芳。金閣寺（又稱鹿苑寺）是在1394年由足利義滿將軍所興建，雖然在日後的戰亂中，寺內大部分的建築都遭焚燬，主殿舍利殿（外壁貼滿金箔的三層樓建築，為義滿將軍的禪修場所）都能倖免於難。但卻在1950年遭到一名21歲的見習僧放火自焚而完全燒毀。現在只能遠遠地欣賞重建後的舍利殿。

我在看到金閣寺的當下，覺得她很美。建在湖中心的主殿（舍利殿）看來相當超然，加上湖水的映襯，更顯出她的絶世之美。但老實說，也沒覺得有傳說中那麼～美。不過我心中到興起一股好奇心，想知道為什麼有人會想要焚燬這麼美的建築？

回到台灣後，趕快到書局買由三島由紀夫的「金閣寺」回來看。這本書就是以火燒金閣事件為背景，寫下以縱火犯為主角的作品。這本書是將犯罪行為藝術化的小說，也是三十歲時的三島由紀夫的巔峰之作。

一直很喜歡三島的作品，他那誠實的語調、毫不矯情的剖析書中人物的內心，將很難理解的行為之後的動機寫的再正當不過。這本金閣寺當然也不例外。或許，這根本不是當事人放火的理由，只是三島反映自己的內心渴望，連結到一個真實事件。在某種程度上，他又放火燒了一次金閣寺。

這本書中有幾句話震懾我的話。本書主角是個有口吃內向的人，認為自己是可嫌惡的人，不管在思想上和行為上。而他有個朋友－鶴川，是唯一能把他的真心，善意翻譯出來的朋友。書上將這段關係比喻如下：

～我是照像的底片，他是洗出來的相片，只要被他的心濾過，我混濁暗淡的思想，就會變得透明而散發光輝。．．．．我發現最惡的心地和最善良的感情並不相牴觸，效果亦相同。殺意也好，慈悲心也好，看起來並無絲毫區別。．．．由於他，我不再畏懼偽善，因為偽善在我只不過是相對的罪惡而已。

我第一次看到這麼美及直接地描述「善惡共生」的想法。仔細想想，這些情況也都發生在我們的週遭，只是有些情況被揭發，有些沒有罷了。例如對某些政治人物利用選民的支持達到私利，甚至宗教領袖利用信徒們的忠誠信仰滿足私慾（金錢或感官）、男朋友（或女朋友）或另一半利用你的信任大搞劈腿或婚外情等等。有時你是那光明充滿色彩的相片，掩蓋住他人的暗淡思想，不自覺地助長偽善的行為。而有時你可能是那灰暗的底片。

每個人都活在自己的世界裏，只會看到自己想看的東西。盲目的信任或溺愛都會助長不誠懇甚至偽善的思想和行為。我自己也難逃這個陷阱。但我相信『Honesty is the best policy』。若每個人都能誠實地面對自己及給他人誠實的回應，我相信能減少很多虛假及錯誤認知。

我希望我的每一個朋友對我的所錯所為，都能給我最真實的回饋（honest feedback）。而我也會同樣地回報！

歷久彌新的美麗

2007-10-07T21:12:00.000+08:00

Audrey Hepburn的優雅和真誠是我終生學習的目標。從她各時期所拍的照片中,總覺得可以從她的眼睛看到她的心。那雙真誠清澈的雙眼,也像鏡子一般,讓我看到我的心。

以下是我擷錄部分Sam Levenson（老師、作家,也是知名的幽默大師）寫給Audrey Hepburn的信（出自「Audrey Hepburn,an Elegant Spirit: A Son Remembers」by Sean Hepburn Ferrer）

要有魅力的雙唇，就得說仁慈的話語；
要有明亮的雙眸，就得看到別人的優點；
要有窈窕的身材，就得和飢餓的人分享食物；
要有美麗的頭髮，就得讓孩子每天撫觸它一次；
要步履沉著穩重，就得知道自己永遠不會孤獨。
我們留給你光明未來的傳統，
人類的溫情關懷永不息．．．．．

我找到原文全文如下：
For attractive lips, speak words of kindness.
For lovely eyes, seek out the good in people.
For a slim figure, share your food with the hungry.
For beautiful hair, let a child run his fingers through it once a day.
For poise, walk with the knowledge you’ll never walk alone…
People, even more than things, have to be restored, renewed, revived, reclaimed
and redeemed and redeemed and redeemed.
Never throw out anybody.
Remember, if you ever need a helping hand,
you'll find one at the end of your arm.
As you grow older you will discover that you have two hands.
One for helping yourself, the other for helping others."

我想這就是歷久彌新的美麗的根本吧
但重點是你的心中會有愛
能感受到生命的珍貴及美妙
外在的美麗是extra bonus!